黄明明：一直在路上

    在强调“以快制胜”的中国it界，黄明明算不上资本最雄厚的一个，但绝对是最强悍的那一个。

    自从2000年他中断美国的学业回国投身互联网大潮开始，这个长着一张娃娃脸38岁北京男人，每一次出手，都凸显了其高效利用资本进行凌厉进攻的作风。无论是是帮助导航网站265迅速融到google的投资并在两年内成功出售给google中国；还是在电子杂志争夺战中，依托zcom平台，与蔡文胜、凯雷合纵连横，对抗施振荣、柳传志投资xplus凶猛的进攻；还是介入“下载的江湖”，都是如此。因此，有人评论说，黄明明的过人之处就是，他每介入一个行业，他都用极低的资本影响甚至改变整个行业的竞争格局。

    也正因为此，黄明明成为中国互联网圈依靠资本快速成长，屡获风险投资青睐的“样本”。当然就像任何不“循规蹈矩”的成功总会带来这样或者那样争议一样，在很长一段时间，他和他所领导的公司也曾被贴上“主业不聚焦”的标签。

    而现在，黄明明打算颠覆人们对他的看法，方式是通过从头到尾自己主导，自己孵化一款类似dropbox名为“酷盘”的产品，依靠口碑和做到极致的用户体验，扭转业界对自己的印象。

    他能成功吗？

    做一款“叫得响”的产品

    “2011年1月，酷盘的注册用户在短短三个月内就飙升到150万，仅用了一年的时间用户数已经达到800万人。酷盘同样也在创造历史，现在用户在各种操作系统的智能终端上享受同样的体验和服务，无论是苹果，还是安卓。”

    这是我在一个月内，第二次见他，那时他坐在三里屯soho9层的办公室里，身穿白色衬衫，外罩黑色西服，一条洗得发白的牛仔裤上，扎着一条棕色的皮带，格外显眼，兴奋地说着他的新公司。

    彼时，他脸上依旧是招牌式的笑容，只是没有了公众场合的严肃，谈及激动处，他依然会完全放松下来，一根根猛吸手中的烟，开怀大笑，沉浸在自己的世界里，像极了在微博中所形容的自己，一个“痴迷创业的苦逼老青年”。

    “11点多开完会从车水马龙的三里屯路过，提不起一点精神。而回到家一开始看产品数据，又开始精神起来！”现在这就是他每天的工作状态。他告诉我说，在38岁依然选择创业，成立酷盘这家公司，是因为在过去的两年中，他不断复盘自己的过去，从导航网站265到zcom，再到flashget，这些经历让他终于开始知道用户需要什么样的产品，伟大的产品是什么样的，他不想留有遗憾，也因1996年，一个年轻人推开孙振耀当时是hp中国区总裁的门，面对着这个毕业于上海交大的帅小伙，孙提了一个非常简单的问题：为什么做销售？年轻人的回答是，一个人要想创业，最好要首先有过两种工作的工作经验，一个是产品经理，一个是销售人员，因为只有做过产品经理的人才会知道产品是怎样被设计生产出来的；而只有做了销售，你才能熟悉用户的需求，把产品卖出去，公司才能生存。

    年轻人的回答让孙振耀感到耳目一新，孙不仅破天荒地当场给了他offer，而且在对其进行半年的培训之后，将其派驻到上海，委以重任，让其负责hpunix服务器在整个华东区的渠道销售工作。

    这个野心勃勃的年轻人就是黄明明。

    没想到一脚踏入社会，他就遇到了一个“难啃的骨头”。当时hp该系列产品刚刚进入中国，相对于竞争对手ibm、dec等，hp不仅品牌认知度不高，更糟糕的是，它的产品迟迟得不到代理商的青睐。
 
    但是黄明明又是一个出了名的倔脾气。尽管在很长时间都出不了单，但是那种骨子里不服气，自信心爆棚的性格，让他想尽各种办法，打破僵局。为了了解市场，寻找突破，他四处向人请教。“我基本上跑遍了华东当时的六省一市，我清楚地记得，当时39℃的天，我站在长沙的街头，汗水渗透了我的西装。”黄明明如是说。