王峰：悍匪与书生

　　王峰不是中国it界第一个创业的vp，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。
　　
　　离开金山
　　
　　哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。
　　
　　在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。
　　
　　这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，像是国共第一次合作时候的周恩来。
　　
　　我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当ceo造反，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，非常猛。它们上来就抓住一个免费的模式，而金山是收费的。没办法，金山一直在改革，但是它一直遇到革命者，它老没在关键的时刻革命。机构太沉重，掉不了头了。
　　
　　我们慢了，而这个慢我不能阻挡。当时走人非常多，我的手下直接被挖走做coo。我尽了最大的努力，为了留一个员工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，我在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一个小时，非常落寞。我想了很久，得出的结论是：想要留住员工，你的成长速度要比员工成长速度快。做不到这一点，就会走人不断。
　　
　　2006年12月，我提了辞职报告。当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，我烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是ok了，觉得少了谁都行。我突然发现，我真的可以走了，我对公司没那么重要。
　　
　　不过，我走的时候跟雷军说过一句话，是下楼撒尿的时候说的。我说，去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对现在的金山有好处。郭沫若在抗日战争刚刚胜利的时候，建议毛泽东去读一下，我觉得金山当时也正在逐渐丧失某种理性。这种理性，雷军一直有，在他最困难的时候也有。但是当时网游已经赚钱了，尤其当时卓越网套现了，那是一次空前的个人狂欢。有钱了，说话口吻就不一样，太不淡定了。
　　
　　不是没人找我。我在职场上遇到过很多诱惑。新浪很早就找过我，我都当口水话听。这一次，我看到了机会。有vc和业内大佬找我，说要不我给你钱，你自己干吧。这些话对我产生了化学反应。某一天，我发现，风、水、空气、环境都跟我说，你可以创业了。时机到了，我觉得应该自己做一摊事。
　　
　　我得到过一些邀请。仅次于暴雪的韩国ncsoft的ceo来北京找过我很多次。那时候我还在金山打工，很忐忑地见了他三次，我想这要让雷军知道还不恨死我啊。他说，加入我们，给你全球副总裁，把中国的股份送给你。我说，我要创业。听说我要离开，完美时空的迟宇峰乐坏了。他给我发短信，说来我这儿吧，二把手，我们马上要上市了，股价也好。我说我不会去，我去任何公司都是对金山的背叛，我只有创业一条路。
　　
　　我拒绝了很多人，也没有拿it大佬的钱。老实说，我得到过雷军的很多暗示，他说王峰如果真有一天想自己干，我雷军马上一千万给你。我相信这是真话，但是当我要离开金山的时候，我不想跟金山的人有任何瓜葛。王峰出来还要雷军的钱，当小弟没当够啊?