六大精神成就姚明百亿身价

　　从一名普通的篮球运动员到一名拥有众多球迷爱戴的国际体育明星，姚明成为了中国人的骄傲，感染了亿万中国观众，赢得了世界的赞誉;据《2010胡润百富榜》称，2010年姚明的身价已达10亿美元(姚明的商业活动主要分为三类：一是，商业代言;二是，投资;三是授权业务)，也成就了民族的“姚品牌”。
　　
　　姚明究竟凭借什么一步步地走向世界、走上高峰人生而来的“姚品牌”又有着怎么的精神内涵?值此姚明退役之际，南方略咨询机构总经理刘祖轲在此发表一些观点，以表对姚明的赞赏与尊敬，也对中国营销人士呈上一些借鉴。
　　
　　一、正气的品牌精神。
　　
　　姚明不管在生活上还是赛场上，一直都表现很好，关键时刻奋不顾身，见义勇为，秉持正义的正直品格，具有热爱社会、乐于助人的高尚情操。在这个大型的环境中，姚明能够自我调节，适应环境，能做到毫无绯闻，敬职敬业。这些都离不开他身上具有正气的精神。
　　
　　营销人员要想做出一番业绩，拥有一股正气是成功之始。责任感、使命感是正气精神的集中体现。营销团队须担负起公司的营销战略目标，时时刻刻都拥有市场竞争带来的紧迫感，充满信心，全力以赴，为了企业的发展壮大贡献自己的力量。团队的责任感与使命感源于企业的目标、企业的精神与企业的使命，而一个企业必须担负起社会责任，具备强烈的社会使命才能感染团队，激发团队的责任感与使命感。
　　
　　二、大气的品牌精神。
　　
　　姚明能够在赛场上站稳脚，靠得是什么在这个环境中站稳脚。因为他身上有一种无谓的精神，他从不计较一些小事，做好自己的事情，而且姚明心胸宽广，很有气势，他作为一个运动员很阳光，很有亲和力，这些都离不开他身上具有大气的精神。
　　
　　所谓人格力量、人格魅力，也表现在企业中、品牌中。企业家之所以成功，秘诀是：产品要正宗，经营要走正道，为人要讲正气。在ibm的九项用人标准中，有五项跟品德相关：勇于负责、工作热忱、自我驱策、值得信赖和团队协力。ibm大中华区人力资源总监郭希文认为：“一个人的品德是最关键的，技能、工作方法都是后天可以学到的东西。但品德是一个人的根本，品德不行，难以符合ibm对员工的最基本要求。”
　　
　　三、团结向上的品牌精神。
　　
　　姚明进入nba后，面对新环境带来的新压力新挑战，能够勤奋学习，努力提高自身修养。这不仅使他克服了语言和文化的障碍，在nba赛场上获得了成功，同时也为他在与外界的交往中，积极展现出自己的优良品格，努力团结团队中的每一名战友，以极强的意志与对手对抗到底，这些都离不开他身上具有积极向上的团队精神。
　　
　　现代营销的竞争环境异常残酷，这就要求营销团队不得不具备良好的心态和积极向上的精神，团结一致，拧成一股绳，集团队之所有力量于一点，方可实现大突破从而实现全面胜利。一个团队只有具有深厚的团队荣辱感才能有强烈的凝聚力与向心力。团队中的组织成员要忠于团队、顾全大局，以团队利益为中心，不计个人的得失，有奉献精神，这样的营销团队才能真正实现团队作战从而所向披靡。
　　
　　四、善于沟通的品牌精神。
　　
　　nba是个竞争残酷的舞台，具有东方腼腆性格的姚明能够站稳脚跟，除了他具有忠于职守并为之拼搏的职业精神外，还因为他拥有一项善于沟通的能力。这一点，尤其表现在姚明成为中国国家队的精神领袖后，在赛场上的“狼性”激励了中国男篮更加坚强。与此同时，台下的姚明风趣、和家人、队员善于沟通，积极参与慈善事业，他几乎是中美精神的完美结合，这些都是他善于沟通的表现。
　　
　　沟通是搞好团结的前提。一个单位的人员，只有平时多交往、多沟通，相互之间了解多了、多关心了、多体谅了，才会有共同语言，才能产生合作共事的基础。沟通是凝聚人心的纽带。日常工作中，领导与下属之间存在地位、语言、心理、认知、环境和文化水平等方面的差距，这些都可能造成一定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使工作受到损失。因此，领导者一定要提高沟通能力，掌握沟通艺术，做一个善于沟通的领导。