我带过的新人们

　　文/杨玄章

　　全能的普通人

　　在我也还是职场新人的时候，就已经开始带领一些实习生或者新员工开始工作。joe是我初入职场一起工作的第一个实习生，属于公司招聘来锻炼新员工领导能力的“陪读生”.joe性格腼腆，工作能力也比较普通，与我张扬的个性形成鲜明的对比。当时我在公司内部的几个部门之间轮岗，接触到各种各样的项目和技术，joe也就陪着我不断变换着手头的工作。我心气比较高，总希望在每个岗位上都能做出好的成绩，自然也就不得不做更多的事情，交给他的工作也比较多，工作的内容也比较杂。他一直在努力适应不同的工作，做出来的东西不算好也不算坏，不过适应得也比较快。

　　有一次，我很好奇地问他：“你跟着我总是换工作内容，和别的实习生比起来没有在一个方向上积累很深的经验，不觉得亏么？”joe和往常一样腼腆地说：“我觉得自己不是一个适合做很深研究的人，更喜欢多接触项目。”这时我才明白，joe对自己的强项和弱项都有非常清醒的认识，虽然他在每个方向上的能力有限，却有意识地扬长避短向着全能型员工的方向发展。一年中他随我接触到公司里方方面面的技术和项目，对很多行业及产品都有了第一手的经验。

　　实习结束后，虽然因为他英语不好无法留在我所在的公司，但是我把他成功推荐到我师兄所在的一家大型互联网公司。几年后，joe已经成长为那家公司的明星产品项目经理，后来也做到了比较高的职位。

　　脾气火爆的优等生

　　小王比我还大一岁，是国内排名第一的大学的博士生，在学校就是出类拔萃的学生。不过他也具备很多“好学生”的另一面：心高气傲且工作做得不细致。没多久，在公司就出现了问题。他的工作做得很快，也都能符合初步的要求，但是却不愿意配合qa部门的工作。他总认为qa部门都是些什么都不懂的人，却总是对他的工作指手画脚。面对如此窘境，我的老板却默不作声，还安排了另外一名很普通的实习生小李与他一起配合qa的工作。

　　当工作完成后，老板却安排小李留在公司，而没有留下小王。我很不解地问老板：“小王有能力，也很渴望留下，为什么不行呢？”老板悠悠地说：“小王会给公司带来很多不稳定因素，虽然能力很强，但是此消彼长，给部门内带来的收益也许是负值。”接下来我继续问：“那当初小王出现问题的时候，为什么还要增派小李帮他？”老板回道：“他当时的工作暂时无法被替代，为了项目需要，我只能先用他的长处，后来小李的能力提升也很快啊！”

　　在这件事上，我也从老板身上学到很多。在职场里，企业需要的能力其实除了专业能力外，还有很多软素质，越是大公司越需要平衡型的人才。

　　我可以试一试！

　　我曾经负责一个项目，研究业内从未有人做过的技术。工作中需要招聘一名实习生，小古只是一个背景稍微相关的候选人。在面试的时候，我问他：“这项工作你觉得该怎么完成？”他想了一下，回答我：“我没有做过这个，不过我觉得我们该从这里入手。”他在白板上把自己的思路清晰地画出来并详细阐述了几种可能性。最后他说：“我觉得我可以试一试！”

　　虽然之前已经面试过几个背景比较相近的实习生，我还是最终选择了小古。事实证明，我的选择是正确的。在研究的过程中，小古一直非常努力，不断地梳理各种思路，将想法一一付诸实践。无数次的失败最终换来了成功，在他的帮助下，我们成为业内第一个研究出这项技术的公司。

　　在整个职业经历中，人不可能总是碰到自己熟悉的工作。碰到不擅长不熟悉的领域，必须有“试一试”的勇气，有迎接挑战学习新东西的意识，否则人是不可能得到进步的。后来，在小古毕业的时候，我将他推荐到某跨国企业的总部。在那个更大的舞台上，他不仅工作上成绩出色，还在国际顶级大学完成了在职博士，现在小古已成为该大学历史上最年轻的华人副教授。