创业是单干好还是合伙好?

我认为这个问题不能一概而论，事实上，单干和合伙创业都各有其优缺点，单干创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难；合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。所以我建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。原则上，小本生意比如说开个小门店或小型公司一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要志趣相投，至少是接近的经营理念与价值观，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。在制定合伙协议之初，就要想到并制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。我人认为在寻找合伙人时一定要以“可不可替代”作衡量，如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么你的处境就很危险，比如，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，当你入股后，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，你就很容易就被大股东赶出局。如果你的合作伙伴在整盘生意里有着不可替代的作用，你的处境就更危险，比如，你和别人合伙开了一家饭店，但是，对方是一个很有经验的厨师，而且又有人脉，餐馆生意的成败完全掌握在他的手里，顾客来光顾完全是冲着的他的手艺和情面而来的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不满足他的要求，他拍马走人，你餐馆的生意就有可能陷入困境。

对于单打独斗，个人认为，如果创业者本人的条件非常好，既有技术能力，又有管理能力，既能进行技术开发，也能进行市场营销，既有开发技术的耐心，也有管理员工的能力，同时具备人际交往的能力。也就是说，是一名全能型人才，那么，毫无疑问，就算选择一个人创业也能把事业做得很好。关键在于这种人才少之又少。当然，这种人才就算和他人合作也一定会合作的非常好，能够有效地发挥合作者的作用。而对于合作者来说，也愿意接受领导，接受被领导的感觉。如果你是想要开一家小饭店、小商铺等，这种类型的生意完全可以一个人所为。但是，如果是一项技术要求较高的科研产品、科技型企业，依靠一个的力量恐怕是难以实现的，也是很难完成创业任务的。这种类型的创业在实际生活中，类似单打独斗，最后以失败告终的案例数不胜数。所以对于创业者来说，可能要以合伙人的方式进行。至少，可以少走弯路，可以更好地发挥各类人才的作用。合伙创业，在目前非常流行，然而合伙人的关系问题却非常微妙。因此，如果选择合伙创业，在选择合伙人时必须要以企业的角度出发，谨慎选择。一要看人品。合作者人品决定了能否创业成功的关键。如果与人品不太好的人合作，不仅难以成功，还有可能带来灾难。所以，在选择合作对象时，必须高度重视人品问题。二是看合作者的性格。如果双方都人品很好，但性格却相差悬殊，也需要认真考虑，避免在合作之后关系因为性格问题导致合作不下去，给彼此造成不必要的伤害。三是专业的差异化。很多人在选择合作对象时，总希望专业对口，这个观点其实是不太正确的，太符合创业要求。往往是那些由不同专业组合在一起的才能发挥最大效用。比如搞技术的、管营销的、抓管理的、玩资本的，这样组合每个人都可以发挥出最大的作用，创业成功的概率就会大大提高。