毕业一年写给自己的警戒书

发布时间:2017-02-05    文章标签:    浏览:406

  创业,很火爆的一个词。互联网崛起的许多神话,晕眩了多少希望摆脱拮据生活,又不愿意细水长流般坚守的年轻人。每听说朋友想创业,我都会像往来人问一句,你们是因为满腔热情、认定一样事情,而去创业,还是因为不满意目前的生活状态,便考虑换一种模式?这个问题其实也是在问我自己。对我来说,两者不一样。前者是主动去创造;后者是懦弱地逃避。
  
  应届毕业生,也有一批人,憧憬着到创业型的公司里拼搏一番。一番厮杀下来,折戟沉沙,捶胸顿足,说自己没有遇到好老板,没有得到应有的报酬,忍受不了公司的低效管理,感觉自己在这里虚度光阴,计划另谋高就。
  
  前些天朋友的微博写道:觉得毕业前两年去小公司积累锻炼各方面能力,然后进大公司做自己感兴趣的某一方面,直到成为专家,这样的职业前景更宽阔。
  
  这样的观点,我是大大地不认可。现在的年轻人,少了一份职业操守。创业型的公司通常比较平民化,老板与员工亦庄亦谐。但这并不意味着我们可以将“员工”的职责定义在情感之上。我们进入任何一间公司,领了老板的钱,就应该办事,办实事,办好事。拿人钱财,替人消灾。这才是等价买卖。不要消灾不成,又在那里高歌自己的辛酸与努力。如果只是抱着学习的态度,而并非帮公司,帮团队,帮在这个职位上的自己解决问题,本质上来说不是一个称职的员工。我们说自己已经尽力了,但考试结果依然没有达到高校的录取分数钱,大概也就只是家人至交会安慰说,已经尽力了,甭伤心。而最终检验的高校会因为你的尽力而网开一面吗?
  
  一个非公益性的公司必定是要追求利润,不然是为了弄个乌托邦,提升精神境界吗?在进入初创型公司前,你是否已经确认自己明白公司可能一两年都处于烧钱阶段?你是否已经确认明白在公司盈利之前,我们的首要目标是帮助公司实现盈利,在此之后,再谈个人所得?
  
  但是许多人没有那份韧劲。当然,当中的确在许多这样那样的原因,促使我们这样那样的考虑与决定。我们可以将失败归结为老板的原因,管理的原因,同时也别忘了审视一下自身的原因。
  
  我们看不到前头的光明时,内心的力量就会衰弱。我们的力量来自外在,而缺少内在的驱动。
  
  我们每日若是需要做同样的事情,就会觉得大材小用。 我们忘记了爱迪生千次的灯泡发光试验才换来一次的成功。如苏杰所说,没有速成的办法,只有慢慢熬。熬还得看你会不会熬。每天做同样的事情,却期待有不同的结果?那是瞎搞。捣腾也是一种能耐,技术。 捣腾好了,你就能成某方面的专家。譬如同事负责邮件营销,人工发了两三个月的邮件,却对系统的邮件监控还不知晓,譬如如何去监测到达率、打开率、点击率?哪些词被当垃圾邮件屏蔽掉的可能性高?
  
  我们反对做一些制度类事情,譬如制定流程,觉得这并无帮助。老板如果坚持要做,可能我们的情绪就出来了。但是制定流程的目的是什么?人走了,公司的事情就不能做了,这并不能证明你对公司而言,价值非凡。恰恰相反,你走了,事情还能做,因为你已经将你的智慧、效用、经验穿插在这些流程中,间接地帮助了公司与其他同事。如果一个领导工作的年限是你的2倍、5倍、10倍,无论对方说什么,无论你妥不妥对方,请先闭嘴听一听,张手做一做。
  
  聪明才智可贵,但对于一间公司而言,执行力是关键。不管用巧取的方式,还是老实的方式,解决问题是最终目标。敏捷开发中讲究一点,于行动中修正方案,于行动中完善结果,1永远大于0。绞尽脑汁,花了大把时间制定一份完善的销售计划,以为计划妥当了,实践起来就雷厉风行。还不如索性定个计划,立马实践得了。
  
  “不知道”是一个死答案,一个将责任之球踢给别人的答案。如果你经常说,不知道,我感觉,我猜这等词语,那就先百度一下自己不知道的事情,调查一下自己不确定的事情。尽量终结自己身边的问号。



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