上下五千年<<孙武训宫女>>

春秋末年，孙武应吴王要求对宫女试练兵法。孙武把宫中嫔妃和宫女分成两队，让吴王最心爱的两个妃子当队长。他三令五申重复了要求。训练开始，孙武击鼓传令，宫女们嘻嘻哈哈，没有一个听令，于是他下令把两个队长拉出去处死，回头再看两支女子队伍，早已站得整整齐齐。孙武有自己的原则：命令没有说明是我的责任，如果我的命令颁布的很清楚，而下面没有认真的执行，那就一定要罚。“孙武训宫女”的故事足以说明纪律严明的重要性了。一个企业仅有一个好的制度，如果不去很好执行，那么也只能是一纸空文。要想让制度能够在企业中得到有效地执行，就应该用严格的纪律来保证。假如每个人都能遵循企业管理的“三大纪律，八项注意”，那么这个企业一定是一个卓越的企业。 时代发展到现在，片面地强调纪律肯定过时了，案例3给我们启示，让员工快乐地工作并不是不可能的事，关键是要找到切合点，尊重人性，尊重规律。企业家要在尊重人性的基础上，合理地激发员工积极性，善用科学，而不仅仅是追求形式，我们提倡的是“三大纪律、八项注意”的精神。领导和员工目标一致的管理最优境界是管理发展的最终趋势。 G管理模式认为:管理存在着最优境界。管理主体（管理者）人性特征与管理客体（被管理者）人性特征在管理环境中博弈形成主体人人生目标和管理客体人生目标。管理主客体人生目标形成后，在管理场中形成管理主体和管理客体的管理互动，管理互动的后果，使管理主客体和谐、统一、高效、有序，从而达到管理最优境界。 管理最优境界是一种状态，而不是单一的管理手段或管理方案，是管理手段和管理方案的结合，是管理思想和管理理念在管理实践中的具体表现。 作为企业中的每一个成员，都应该牢记“三大纪律、八项注意”！企业家也应该根据企业的具体情况，制订切实可行的“三大纪律、八项注意”。达到管理最优境界！

《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。吴王心想，纸上谈兵管什么用，让我来考考他。便出了个难题，让孙武替他操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。　　孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令操练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首!说完，便叫武士将两个宠姬杀了。　　场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而宛惜，没有心思来看宫女操练，只是派人告诉孙武：先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。　　做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到孙武这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。 正所谓慈不掌兵，管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。这就是我们通常所说的机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实只要你真正是客观公正地执行政策，而不是过多纠缠于自己的私利，你成功的机会还是很大的。