大马拉小车,小马拉大车的水表相关管理措施
摘要
“大马拉小车，小马拉大车”的现象不除，战略决策层就难以从拖沓冗坠的事务型工作中脱开身来，职能管理也将缺乏锻炼和提升，解决这一问题需要企业在流程优化和授权机制、激励机制的安排上做足文章，长期将从企业文化建设和人才队伍的打造上着力。
要让企业成为常青树，较高的层面是“法治”，靠制度和机制；最高的层面是“德治”，依靠企业核心价值观等文化力量推动企业可持续发展。
咨询记录 ・ 回答于2021-12-22
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大马拉小车,小马拉大车的水表相关管理措施
“大马拉小车，小马拉大车”的现象不除，战略决策层就难以从拖沓冗坠的事务型工作中脱开身来，职能管理也将缺乏锻炼和提升，解决这一问题需要企业在流程优化和授权机制、激励机制的安排上做足文章，长期将从企业文化建设和人才队伍的打造上着力。
要让企业成为常青树，较高的层面是“法治”，靠制度和机制；最高的层面是“德治”，依靠企业核心价值观等文化力量推动企业可持续发展。
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