出口转内销如何操作

　　出口转内销主要做法：　　1、做品牌　　如果企业实力可以的话，做做媒体广告，尤其是地方性媒体广告，会是一个好选择。　　2、建网络，业务关系，主要指客户和物流体系　　3、做销售渠道，电商、区域市场布局　　4、电话营销、展会、贸易中心是最好的选择。　　出口转内销的劣势主要体现在：　　外向性企业重技术，缺市场　　缺营销，但不缺产品：出口型企业产品齐全，可对开拓国内市场而言，却没有营销产品，营销能力。做生产和代加工，并不需要针对终端市场的营销，但做国内市场销售，就必须面对一线市场，而这一点，也正是出口型企业所缺少的。缺营销，但不缺产品，转内销，就是要解决如何把现有产品做好营销的问题。　　缺经验　　缺资源折叠缺资源，但不缺机会：中国市场经济刚刚满三十年，很多行业还很不成熟，蕴藏着巨大的成功机会，如前文提到的背包行业，中国目前还没有一个龙头品牌，对德贝而言，机会还是很大的。但对德贝企业来讲，缺少的正是运作市场所需要的资源，一没有品牌，二没有网络，三没销售渠道，所有的外贸企业均如此。这是出口企业转内销通通存在的问题，机会就在眼前，就看如何开拓市场，抓住机会了。

最简单的说：出口转内销就是把你原来出口货物的出口金额乘以汇率得出的数作为不含税销售额，再将其乘以17%计算出销项税；将销项减去进项，差额纳税。进项就是你本来要退税的那张进项票。其实，这和正常的内销销售一样。填表时，销项放在表一的第四行

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