激励：哪一个是真正重要的？

 "计划没有变化快。"有人常常抱怨地说。这是一句非常无聊的话，计划本来就应该带有变化性，本来就应该带有弹性，不是每一个计划都是死板的，变化本来就应该要比计划快。当你发现计划有失误的时候，当你发现计划不能帮你实现目标的时候，你就应该改变它。所以，"计划没有变化快"这句话很有它的道理，但是它的意义不是叫你不要做计划，而是叫你做多套计划。就好象从长沙到上海，你可以选择坐飞机，你可以选择坐火车，你可以选择在不同的时间到达。你应该有不同的计划，因为你坐的火车可能会误点，这样你可以选择乘飞机，或其它交通工具。方法有多种，甚至你可以走路去，当然那是最慢的方式，但也是一种方法。当你发现你的方法效率很低的时候，就应立刻改变。很多人都忽略了一个概念，就是计划必须要有三套、四套以上。他们以为有一套计划就能成功了，所以当发现中间有失误时，往往措手不及，导致无法实现目标，这是很多人失败的原因，也是你过去没有注意到的一点。每一个人都有思考盲点，但就是因为这些盲点你看不见，所以你需要通过别人来帮你看。当你看到这本书的时候，可能就突破了你的某些盲点， 这就是为什么你要看书、要学习的原因。所以，事实上要锁定你的目标，任何目标都有可能实现，关键在于你的计划是否执行得灵活。当你在设立目标的时候，一定要做出两套以上的计划来帮助你成功，有的时候两套不够多，甚至要三套，这就是一种灵活性。所以，当你每一次在检视目标是不是能够达到的时候，如果你发现进度落后，就立刻采取下一套计划。这样弹性修正、检视目标的过程，就是成功的秘诀。人人都碰到过这种情况，你的计划临时有变、你想到的事情没有如期发生、有人爽约，你挣到的钱比你认为的少，有人没经同意就任意改动你的计划，你的时间比你计划的要少，发生意想不到的事--它们不断地发生着。这时问自己这样一个问题，哪一个是真正重要的？