小而美是谁提出了的?提出的背景是什么

是马云提出的。互联网行业是一个高速变化的行业，在这个行业中，必须保持足够的活力。我在自己的专栏文章知乎专栏中提到简单系统和复杂系统的问题，这是我们在工业化时代大型企业为何有大企业病，创新困难的根因――大企业需要太多的层级，内部难以市场化配置资源，导致不得不效率低下。因此，小而美是阿里的一个走向全面信息化的关键举措，内部充分市场化，能将大企业的资源最有效的配置到市场最需要的地方，这是保持内部活力的关键办法。充分信息化的企业，例如华为，都有类似的机制――这种组织形式在未来十年会成为多数领先企业必然的选择。具体来说，我不确定市场上最需要的是面前十个选择中的哪一个或几个，那就先给部分资源，看效果，谁有效果，谁就持续得到资源，其他没有效果也无法证实自己未来肯定有效果就被抽取资源，逐步淘汰

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