为什么要实行扁平化?

它可以让界面设计更加精简和高效。更容易快速传达信息，同时看起来仍然具有视觉吸引力和平易近人。此外，它还可以更轻松地设计响应不同设备浏览器大小变化的界面。通过最少的设计元素，网站能够更快地加载并轻松调整大小，并且在高清屏幕上看起来仍然很清晰。
作为一种设计方法，它经常与拟物化[4]和丰富的设计形成对比。
正是因为扁平化仅仅使用了简单的设计元素，所以使用这一设计的网页会加载得更快，画面大小的调整也更加轻松，在高分辨率的屏幕上各种信息和元素仍然十分醒目。作为一种设计理念，人们经常会将之与仿真设计和富含构思风格进行对比。
运用范例
时下常见的扁平化设计的案例包括微软的Metro界面，以及苹果公司iOS 7的交互界面。
谷歌公司产品界面的质感设计（包括App、网页等）虽然运用到了一些仿真设计的元素，如长阴影，但仍然可以视为一种扁平化的设计。
历史
扁平化设计起初是受到了国际印刷风格（又名：瑞士风格、国际主义平面设计风格）、文本用户界面，现代主义，以及包豪斯（Bauhaus）新兴风格的影响。
其中，人们普遍认为国际印刷风格对扁平化设计理念的影响是最为深远的，上世纪50、60年代的设计风格被认为是扁平化设计的开山鼻祖，但到后来的数码时代却又销声匿迹了。
2002年，美国微软公司发布的Windows媒体中心（Windows Media Center）和2006年发布的Zune MP3播放器都包含了扁平化设计的元素。
Zune的界面设计风格显得十分简约，其界面出现了大号的小字体排版，剪影风格的LOGO和纯色风格的字体颜色。
相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，扁平化管理存在诸多优势。首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶。传统的管理幅度理论认为，一个管理者所能管理的下属人数是有限的；而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。这样的情况下，最高层管理者的意图传递到底层时已经变样；反之，底层的信息动态传递到最高层时也会变样。据说上海宝钢集团公司曾经失去大客户上海汽车一事，顶层管理者三个月后才知道。但信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理的形成，使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减，而扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”――顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。其次是企业适应市场变化的能力大大提高。金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的 IBM对市场的敏感度和适应性大增。第三是分权管理成为一种流行趋势。金字塔状的企业实行的是绝对集权管理，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。如IBM最高决策者的指令，在传统管理体制下要通过18个管理层传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真。而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。第四是优秀的人才资源更容易成长。金字塔状的企业中，各个管理层和操作层被动地接受和完成任务，在缺乏主观能动性的环境中长期教化，成长的周期要长一些，能成长起来的人才要少一些。但一个企业家组成不了优秀的企业，需要一大批人才优化组合才能支撑一个优秀的企业。扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。第五是有利于节约管理费用的开支。扁平型组织结构由于管理层次少，人员精简，加上发挥计算机的辅助功能，实现信息传输和处理网络化，各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用。