什么样的人叫做社会人

不知何时开始，社会人火了，不仅成为网络流行词，更成为我们日常交流中的常用语。不论是“纹身喊麦社会摇，一日三顿小烧烤”的群体画像令人忍俊不禁，还是“小猪佩奇身上纹，掌声送给社会人”的调侃戏说加温热门IP，或者是微信聊天中那个“社会、社会”的表情包占领收藏夹，“社会人”这个乍听起来颇具学术感的词汇，却有着不那么学术的意味，在让人“不觉明厉”的同时，产生诸多戏剧性的效果。学术讨论中，社会人指的是具有自然和社会双重属性的完整意义上的人。然而从一个相对于“经济人”的社会学概念，变成一种流行的网络用语，“社会人”的背后可谓饶有趣味。有人考证，计划经济时代，与单位人相比，那些没有正统职业的人，被视为游手好闲、寻衅滋事的“社会人”。当“混社会”“社会青年”等概念在历史中褪去色彩，社会人变成与学生对立的概念，对不谙世事的学生而言，毕业被称作“走上社会”，是变成社会人的开始。从现实生活的写照，到一种无厘头的表达方式，社会人在网络空间完成第三次进化，深谙各种攻略、段子、套路也好，左右逢源、老于世故也好，社会人在网络语境中被赋予了更多复杂的内涵。内涵几经变迁，虽然指代对象不同，但仔细体味，其中仍有相承的语义色彩。上穿一件紧身T恤，下着一条紧身小脚裤，明明带着很浓的“社会气”，却因为“符号感”而有让人一眼看穿的“天真”；颟顸地耍勇斗狠，往往造成画虎不成反类犬的“江湖翻车现场”，让不少人捧腹大笑……互联网上类似这样的短视频屡见不鲜，夸张戏谑的方式，多有揶揄的成分，也带着自嘲、互嘲的特点。为什么人们拿“社会人”这个词来开玩笑，答案或许要从普遍存在的社会心理中寻找。人际交往是每一个人适应纷繁复杂社会的一堂必修课，然而形形色色的套路、各式各样的花招，无疑增加了交往的成本，让不少人感到心累。人们常常把读书人和社会人做对比，不少走上工作岗位的人怀念校园生活的天真烂漫，为什么？就在于我们每一个人对于更加单纯、更加简单的人际关系有着期盼。面对人际交往的焦虑，如何纾解？一些人把这些套路夸张化、戏谑化，从而形成反差效应，或许也能于心累中找到一点平衡，消解部分社会竞争和压力带给我们所谓的“成熟负担”。从这个意义上说，社会人之流行，或许也折射出人们内心对于单纯和真诚的回归。当然，如果社会人之说仅仅是一种自嘲和反讽，适度以内倒也无伤大雅，毕竟绝大多数人都能持一个较为公允的评价和较为理性的态度。然而观察当下网络空间存在的一些现象，却不得不让人警惕。有的以社会人为荣，模仿黑道大哥的做派，宣扬所谓江湖气；有的为了博取眼球，以低俗表达、夸张表演刻意迎合审丑的灰色心理；还有的打着网络亚文化的旗号，把崇拜特权、依靠暴力解决问题的做法搬到网络空间。这些对于有鉴别力的成年人来说，或许可以一笑了之，但对于价值观尚未成熟的青少年来说，接受太多类似信息难免带来行为偏差、价值迷失。早在上个世纪20年代，美国学者梅奥用一次著名的霍桑工厂实验提出了“社会人假说”。他发现，我们不仅是要吃喝拉撒的自然人、需要物质激励的经济人，更是渴望归属感和认同感的社会人。被看到、被肯定、被需要，这是人的天性，也应当是我们讨论社会人应该回归的价值本源。如何更好的实现这一点，厚黑、乖戾并非人间正道，唯有对人以诚相待、对事敬始慎终才能成为真正收获掌声的“社会人”。
社会人行业共2个含义社会人是在社会学中指具有自然和社会双重属性的完整意义上的人，与“经济人”相对。通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规范、履行社会角色的过程中，逐渐认识自我，并获得社会的认可，取得社会成员的资格。中文名社会人外文名social man创始人梅奥由来霍桑实验简介“社会人假设”是梅奥等人依据霍桑实验的结果提出来的。这一假设认为，人们最重视的是工作中与周围人友好相处，物质利益是相对次要的因素。梅奥说过：“人是独特的社会动物，只有把自己完全投入到集体之中才能实现彻底的‘自由’。”其主要观点是：社会人1、从根本上说，人是由社会需要而引起工作动机的，并且通过与同事的关系而获得认同感。2、工业革命与工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此只能从工作上的社会关系去寻求意义。3、员工对同事们的社会影响力，要比对管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。4、员工的工作效率随着上司能满足他们社会需要的程度而改变。科学性论证社会大多数人认为“社会人假设”比“经济人假设”更具有科学性。社会人假设1、它认识到人不是独立的个体，而是在复杂的社会中生活，因此必然少不了受到社会各方面和周围环境的影响。人在社会上生存是少不了与人交往的。人们去做一件事情，目的也就是处理人和人，或人和事之间的关系，这些都属于交往的范畴，因而说“交往是人们行为的主要动机”。2、通过霍桑实验梅奥等人认识到在一个正式组织中往往会存在一个非正式的组织，甚至会有非正式的领导人。由于这些非正式的组织是人们通过人际关系和感情的沟通无意识地形成的，因此这些组织能更自然地协调组织内部的关系或矛盾。这也证明了人是有感情的动物，而不是会说话的机器。正式组织中一切都是定制的，不允许通过个人的主观感情来协调，因此，正式组织的管理并不能使每一个组织内的成员都满意，即使有些激励的措施，也不能完全调动员工的积极性，因为正式的组织并不能让所有的人都对它产生感情，因而不能投入全部的热情。社会人:非正式组织3、人与人之间并不是冷冰冰的关系，即使是领导者与下属，也不能只是用工作上的关系进行交往。这样会使员工产生距离感和不安，一位优秀的领导者，必定会有很大的魅力，让员工对他（她）产生钦佩之情。从马斯洛的需要层次理论来看，人的需要分为5种即生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现，当某一层次需求被满足后，人必然会出现新一层次的需求并展开行动追逐。员工工作获取报酬仅仅是获得生理和安全的需要，在这些低层次的需要满足后，他们往往会产生交往需要、受尊重的需要以及自我实现需要。因此要想更加有效地激励员工，领导者要考虑到人是“社会人”，会在感情上产生需要，因而“组织领导者应当满足职工归宿、交往和友谊的需要”。“社会人”的假定是通过人性特征来进行的，反映了人在感情方面的特点和需求。因而作为管理者，不仅仅要用规章制度来管理，适当的时候，还要使管理人性化，使得组织更加具有活力。