怎么才能避免当工具人

1.提升横向领导力，盘活职场关系
可可是市场部门的主管，她的工作经常涉及到要与各部门沟通配合，每次沟通的对象级别可能都不同，会议中遇到问题，她总能轻松化解，所以她很快就得到了晋升。
别人找她请教，她说每次在沟通前应该让大家明白目标，才能上下齐心，并且沟通中还得快速指引大家解决问题，并要经过讨论不断进行修正，才能实现团队效率。
横向领导力其实不是要你去领导谁，而是要实现高效合作，这是每个职场人都应该具备的技能，因为组织内的沟通无处不在，盘活职场关系，除了不被“打杂”以外，还能集合团队力量，实现价值。
2.拓宽眼界，关注未来发展趋势
中国目前的顶级互联网企业，他们的成立时间具有十分明显的时代特征：
网易成立于1997年；京东、新浪、腾讯成立于1998年；阿里巴巴、携程成立于1999年；搜狐、百度成立于2000年，而这个时间就是中国互联网的起点，他们抓住了时代的趋势。
俗话说，你的眼界决定你的世界，所以拓宽眼界，关注未来的发展趋势，提前布局规划自己，才能找到适合自己能力发展的领域。
3.打造职场元能力，持续思考和改进
经济学中有个名词叫“双曲贴现”，说的是当你同时面临长远利益和眼前利益的抉择时，人们往往会更注重眼前的利益，但是，往往长远的眼光才是我们所需要的。
“中年危机”的话题不绝于耳，但是也有很多人不论身处哪个行业依然游刃有余，就是因为他们具备长远的眼光，和打造职场的元能力，不管在哪个领域，他们总能迁移自己的能力，持续思考改进自己。
职场元能力也是一种终身学习成长的能力，在职场升级打怪的路上，伴随着我们持续的反馈纠正，慢慢地更贴合理想状态。
当环境下行时，最先被淘汰的就是无法创造价值的“工具人”，所以身在职场，我们必须要反思自己的处境，时刻衡量自己的价值。
尤其是这个一切都讲究对等的时代，能力配得上所得，才是职场不变的黄金法则，不想沦为工具人，就不要放弃成长，就去打造属于自己独特的稀缺属性，这样才能在遭遇变化时，随自己的所愿来进行选择。
工具人顾名思义就是：任劳任怨，随叫随到地付出，在情感上或经济上却始终不能得到平等对待，一直被对方当工具使唤。在职场中，最怕的就是成为工具人了！而刚刚参加工作不久的同学往往会遇到这种现象：每天大部分时间都忙于处理各类流程性质的事务，不过平时也会接到领导临时安排的杂活，工作效率的高低基本取决于对流程的熟悉程度。那么职场“工具人”该如何避免成为“工具人”呢？1、提升横向领导力，共同解决问题每次沟通的目的是让大家明白目标，才能上下齐心，并且在沟通过程中要快速指引大家解决问题，并通过讨论不断修正，这样才能实现团队效率。在大家固有的认知中，只有上级和下级之间才能行使权力，如果平级之间使用领导权，不仅会让任务难以高效完成，还容易得罪平级的同事。其实不是你升职之后才要表现的像个领导一样，而是只有在工作中表现出领导能力才会得到升职。横向领导力，是每个职场人必备的技能，因为组织内的沟通无处不在。打开腾讯新闻，查看更多图片 >2、把握形式，开拓思路现在是发展迅速的时代，每一分每一秒都可能出现一个新的行业和新的机遇，做到观察局势，把握形势，开阔你的眼界，不要局限在这一方土地上，俗话说，你的眼界，决定你的全世界。我们需要做的是拓宽眼界，关注未来发展趋势，提前规划布局自己的能力，找到能够利用自己的能力驾驭的领域。3、打造职场核心能力，持续思考和改进核心能力的实质是对知识的认知，是个体对自己的认知，对过程的自我觉察、自我反省、自我评价与自我调节、它包括认知知识、认知体验和认知监控三个成分。“中年危机”的话题不绝于耳，但是依然有人能够不管在哪个行业都游刃有余，也是因为他们具备长远的眼光，打造职场元能力，能够在不同的领域和行业不断提升自己的能力。很多公司的老人为自己的薪酬没有新人高而愤愤不平，其实很正常。有些新人能力确实比老人强。老人在公司呆久了，掌握了所谓“十年”经验，其实是两年经验干了十年。他们成了老油条，没有干劲。而新人比老人有冲劲，精力也比老人旺盛。因此，后浪拍死了前浪。