甲方爸爸与乙方孙子，在哪些行业会反过来？

甲方是什么？甲方做什么？为什么叫甲方爸爸？
职场里一提到甲方，都是以爸爸相称。顾名思义，甲方就是我们的衣食父母，专业来讲甲方就是：出资方或投资方，也就是经营的主体，处于主导地位。
在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照合同要求执行，在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。
从上面描述来看，一般情况下甲方是出资的一方，是在合同中占主导地位的一方，所以乙方甚至乙方的乙方都是要靠甲方生存的，所以，在职场中我们一般称呼甲方为 甲方爸爸！
有的甲方爸爸为什么当成了孙子？我认识一家设备供应商，这家企业是一家以研发为主的、设备生产都由外包厂负责的企业。他们的设备很多都是需要一个特定的支架来安装，而用于安装设备的这些支架也都是由外包厂负责生产，按道理来讲这家企业就是甲方爸爸，外包厂则是他们的乙方。我有时候跟这家企业员工聊天，经常听他们说，他们最近生产了一批设备，按计划这月要交付，结果到了交付期外包方说因为某某原因生产不出来了，于是这家企业前去外包厂调查原因，最后调查原因发现是工厂自己的问题，但是要到解决问题的时候，工厂说问题虽是我们的问题，但是问题就摆在这，我们也在努力解决但能力有限，你们催我们也没用，要想加快生产进度，你们得帮我们一起解决。
言外之意就是，你催你的，我就听听，想继续生产你们得帮我们一起解决。这家企业因为也要对外交货，所以不得不妥协帮助乙方一起解决问题，花费了这家企业不少的人力。我听完立马觉得这个外包厂乙方才是真的爸爸，这个企业爸爸根本就是孙子，说话一点都不好使。我问这个企业员工，合同里没有约定如果违期交货会怎样吗？员工撇撇嘴说，高层都互相认识，这合同也就是看看，只是延期交货而已，还能把对方怎么样！我也不禁感叹，当甲方当成这样，做采购业务的也够难的！
我还认识一个朋友是在航天领域的单位，他们单位有一次把一个软件开发的工作外包给了一家公司，我这朋友是这个项目的负责人，有一次跟我吐槽，说他们要求外包公司派人来他们单位调试软件，左一个协调不来右一个协调不来，我问他对方为什么不来？朋友说，这家公司嫌外包费用给得少，不配合。后续有一次要去南京和外包单位一起调试软件，我朋友都去了2天了，结果外包方一直没去人，把我朋友气得够呛，可又拿对方没辙。这也是典型的甲方爸爸当成孙子的案例。
不知道你们的单位有没有遇到过类似甲方爸爸结果当成孙子的情况？
为什么甲方爸爸反倒不如乙方强势？大家一起聊一聊为什么甲方不像甲方，反而乙方更像甲方？
我能想到的有以下几点：
甲方无备用乙方，比如甲方需要从乙方采购一批零件，甲方企业只有乙方一家供应商，没有一个备用的供应商，结果就导致只能从乙方这一家供应商买东西，所以乙方就强势，爱买不买，不买我的你一时半会也买不了别人的，甲方只能低头。
乙方企业生存规模大，甲方只从乙方采购很小批量的物料。乙方给几十家企业同时供货，而这个甲方企业从这家乙方企业里采购物料占比非常少，在乙方看来属于可有可无的小订单，不在乎，所以甲方说话根本不好使，乙方不在少这么一个甲方。
甲方乙方高层之间关系复杂，导致企业内负责供应链的管理人员畏手畏脚，不敢对乙方采取比较狠的处罚手段，担心影响了高层关系。在一般情况下，还不敢向高层反应，这属于典型的企业管理人员失职表现，但这种情况往往屡见不鲜。
甲方乙方合同不明确，尤其是对于乙方不能完成甲方需求时的处罚条件，结果在乙方看来，不痛不痒，所以就不会认真对待。
除了以上这些，你认为还有什么原因导致甲方弱势一方强势呢？