公司的无效加班太多,应该如何调整自己心态呢?
同学刘伟作为一家创业公司的老板最近的日子并不好过,一方面是因为公司的经营业绩并不太满意,另一方面是他感觉公司最近的工作氛围有点不对头,无论是老员工还是新员工都有点懒散。
有好几次他都发现员工们都是踩着点来上班的,但是一到下班的点,他们收拾东西的速度比谁都快。有时候找几个人安排加班,他们也都以家里有事等等各种理由来推脱。
按照刘伟自己的话来说,员工准点上班下班,本是一件非常正常的事情。毕竟没有人愿意把自己的时间花费在工作八小时之外,除非是非常紧急且不必要的工作,又或者其实今天手上的事情非做不可的情况之下。
但是让他感到焦虑的是,总是出现这种相互推脱的情况,的确有点说不过去了。于是他向我咨询出现这种情况的原因,我跟他说“这是一个巴掌拍不响的”,无论是员工还是公司可能都要去反思一下。
出现这种情况的原因前面也说道,造成这种情况的原因是综合因素导致的,我们首先要学会从公司和员工两个方面来分析:
1.从公司层面
公司缺乏融洽的企业文化:比如说公司内部复杂的人际关系和办公室政治,这些都会让待在其中的员工会有逃离工作和办公场所的冲动。
还有就是公司方面没有给到员工的实际好处,只是在画饼忽悠,这样的话员工对公司也缺乏归属感。
比如,据我所知,刘伟的公司加班从来不算调休、不算加班费,而且加班解决不了问题还会经常被他批评业绩不达标,就算做完了工作也得不到奖励,久而久之员工也就对他和公司产生了厌烦心理,自然更不愿意加班了。
2.从员工层面
有想要离职的可能:因为对于一个稍微有一点上进心的员工来说,一般不会拒绝公司的加班要求,甚至是领导安排的工作任务,都会积极的完成。
而如果这些员工拒绝次数较多,那么是有可能说明对方的心思根本不在现在的这个公司上,有随时找好下家后就离开的情况;
还有就是员工在公司里看不到什么发展前景,大家做多做少最后的结果都差不多,因此对于工作自然也就没有积极性;
当然这里也不排除一些兼顾职场和家庭的职场人来说,尤其是职场妈妈,因为要早点回去带孩子,所以就不能接受经常加班的状况。
做好这三点,员工不推脱想要让员工同意甚至是“主动”加班,作为企业管理者需要做好下面三点:
1.搭建好和谐的企业文化
作为老板,为公司带来收益固然是最重要的。但马云说过一句话:“员工离职,要么是钱给少了,要么是干得不开心了。”
换位思考一下,如果你在一个公司里面,本身自己的工作就比较费脑,还要应付复杂的同事、领导之间的关系,一个不小心就有可能遭受大家的排挤,这个时候你当然会做得没劲。
所以企业管理者首先要做的就是去给公司营造一个团结一心,目标一致、赏罚分明的和谐文化。让有能力的人可能凭借自己的本事发光发热,而其他同事也能够彼此间“相亲相爱”,通力合作。这样才能让大家充分发挥个人的工作积极性。
2.员工福利落实到位
员工说到底跟公司也只是雇佣关系,老板通过购买他们的工作时间来进行工作,从而为公司创造收益。
因此我就直接跟刘伟说,少谈一些虚的,有的没的。大家都是成年人,多一点实际的利益好处,远比你把公司和自己的理想吹得牛逼哄哄的会更有效的多。
比如加班正常算加班费、调休等,另外可以为加班的员工准备小零食或者饮料,放在办公室作为福利,给予员工一些归属感和亲切感,例如腾讯就是这样做的,公司大楼有健身房、食堂、按摩椅、游泳池、书吧等。
3.主动关心员工的工作和生活
很多员工遇到一些生活上的事情时,一般都不会直接表现出来。但作为企业的管理者,这个时候就要主动了解员工的真实感受,询问是否生活或者工作出现了问题,看看是否能够帮忙,给予鼓励,让员工有被重视的感觉。
比如有一次刘伟的公司一个小伙子平常工作非常努力,但是因为最近家里出现了变故导致工作不集中,错误频出。这个时候我跟刘伟建议要去主动靠近他问问他是不是遇到了困难。
一问才知道因为母亲生病了,他才有点不在状态。于是刘伟直接给他放三天假让他回去好好陪陪家里人,等那边稳定了再回来上班。这个小伙子后来把家里的事情处理好了之后,状态比之前更好,而且还单独跟领导发了一个短信表示感谢,并表示自己一定会更加努力工作。
员工都是有血有肉的,都难免会遇到过不去的坎,这个时候作为老板就更应该给他们关心,这样才能真正收获他们的真心。
写在最后员工加不加班这个问题,在职场中一直属于一个比较争议的话题。对于员工这边来说,当然是少加班和不加班更好;而对于老板来说,当然是巴不得来加班,这样可以创造更大的收益。
两边的出发点都没错,但我还是不提倡加班,在规定的工作时间内完成工作反而是一种高效的表现。当然对于像我同学的这种创业公司来说,加班实际上是很难避免的,他能做的就是按照上面说的几种方式去进行改变,这样才能让员工做得更舒服。
放平自己的心,利用加班时间对第二天的工作做一个规划。不管怎么样工作还是要完成的,不要把自己心态整崩溃了。
有好几次他都发现员工们都是踩着点来上班的,但是一到下班的点,他们收拾东西的速度比谁都快。有时候找几个人安排加班,他们也都以家里有事等等各种理由来推脱。
按照刘伟自己的话来说,员工准点上班下班,本是一件非常正常的事情。毕竟没有人愿意把自己的时间花费在工作八小时之外,除非是非常紧急且不必要的工作,又或者其实今天手上的事情非做不可的情况之下。
但是让他感到焦虑的是,总是出现这种相互推脱的情况,的确有点说不过去了。于是他向我咨询出现这种情况的原因,我跟他说“这是一个巴掌拍不响的”,无论是员工还是公司可能都要去反思一下。
出现这种情况的原因前面也说道,造成这种情况的原因是综合因素导致的,我们首先要学会从公司和员工两个方面来分析:
1.从公司层面
公司缺乏融洽的企业文化:比如说公司内部复杂的人际关系和办公室政治,这些都会让待在其中的员工会有逃离工作和办公场所的冲动。
还有就是公司方面没有给到员工的实际好处,只是在画饼忽悠,这样的话员工对公司也缺乏归属感。
比如,据我所知,刘伟的公司加班从来不算调休、不算加班费,而且加班解决不了问题还会经常被他批评业绩不达标,就算做完了工作也得不到奖励,久而久之员工也就对他和公司产生了厌烦心理,自然更不愿意加班了。
2.从员工层面
有想要离职的可能:因为对于一个稍微有一点上进心的员工来说,一般不会拒绝公司的加班要求,甚至是领导安排的工作任务,都会积极的完成。
而如果这些员工拒绝次数较多,那么是有可能说明对方的心思根本不在现在的这个公司上,有随时找好下家后就离开的情况;
还有就是员工在公司里看不到什么发展前景,大家做多做少最后的结果都差不多,因此对于工作自然也就没有积极性;
当然这里也不排除一些兼顾职场和家庭的职场人来说,尤其是职场妈妈,因为要早点回去带孩子,所以就不能接受经常加班的状况。
做好这三点,员工不推脱想要让员工同意甚至是“主动”加班,作为企业管理者需要做好下面三点:
1.搭建好和谐的企业文化
作为老板,为公司带来收益固然是最重要的。但马云说过一句话:“员工离职,要么是钱给少了,要么是干得不开心了。”
换位思考一下,如果你在一个公司里面,本身自己的工作就比较费脑,还要应付复杂的同事、领导之间的关系,一个不小心就有可能遭受大家的排挤,这个时候你当然会做得没劲。
所以企业管理者首先要做的就是去给公司营造一个团结一心,目标一致、赏罚分明的和谐文化。让有能力的人可能凭借自己的本事发光发热,而其他同事也能够彼此间“相亲相爱”,通力合作。这样才能让大家充分发挥个人的工作积极性。
2.员工福利落实到位
员工说到底跟公司也只是雇佣关系,老板通过购买他们的工作时间来进行工作,从而为公司创造收益。
因此我就直接跟刘伟说,少谈一些虚的,有的没的。大家都是成年人,多一点实际的利益好处,远比你把公司和自己的理想吹得牛逼哄哄的会更有效的多。
比如加班正常算加班费、调休等,另外可以为加班的员工准备小零食或者饮料,放在办公室作为福利,给予员工一些归属感和亲切感,例如腾讯就是这样做的,公司大楼有健身房、食堂、按摩椅、游泳池、书吧等。
3.主动关心员工的工作和生活
很多员工遇到一些生活上的事情时,一般都不会直接表现出来。但作为企业的管理者,这个时候就要主动了解员工的真实感受,询问是否生活或者工作出现了问题,看看是否能够帮忙,给予鼓励,让员工有被重视的感觉。
比如有一次刘伟的公司一个小伙子平常工作非常努力,但是因为最近家里出现了变故导致工作不集中,错误频出。这个时候我跟刘伟建议要去主动靠近他问问他是不是遇到了困难。
一问才知道因为母亲生病了,他才有点不在状态。于是刘伟直接给他放三天假让他回去好好陪陪家里人,等那边稳定了再回来上班。这个小伙子后来把家里的事情处理好了之后,状态比之前更好,而且还单独跟领导发了一个短信表示感谢,并表示自己一定会更加努力工作。
员工都是有血有肉的,都难免会遇到过不去的坎,这个时候作为老板就更应该给他们关心,这样才能真正收获他们的真心。
写在最后员工加不加班这个问题,在职场中一直属于一个比较争议的话题。对于员工这边来说,当然是少加班和不加班更好;而对于老板来说,当然是巴不得来加班,这样可以创造更大的收益。
两边的出发点都没错,但我还是不提倡加班,在规定的工作时间内完成工作反而是一种高效的表现。当然对于像我同学的这种创业公司来说,加班实际上是很难避免的,他能做的就是按照上面说的几种方式去进行改变,这样才能让员工做得更舒服。
放平自己的心,利用加班时间对第二天的工作做一个规划。不管怎么样工作还是要完成的,不要把自己心态整崩溃了。
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