领导交给我的工作实在太多了，我总是完不成怎么办？

在工作中，老板经常安排很多临时工作，但面对临时工作，但有不同的处理情况。一是快速交接，深刻理解工作的思维方式，在极短的时间内高效完成。一类人面对暂时的工作找不到线索，不仅如此，连以前的工作都延误了，最终做出了微不足道的事情。每个人都想成为前者，但遗憾的是，大部分人都属于后者。根本原因是在工作中没有掌握系统的思维。
系统思维是将感知对象作为系统，在系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互连接和相互作用中，对感知对象进行综合调查的思维方式。系统思维最基本的理论是完整性。当我们接受临时工作或各种工作相互交错时，我们往往只关注单个工作，而忽视完整性。对现状有明确的理解。请遵守执行工作的逻辑规则。
大家在工作中一定遇到过这样的人。每天都很忙，没有一点空闲的时间。在报告主管和工作时，又不能出工作量。企业忙是好事，证明员工“需要”，但“瞎忙”并不一定是好事。这种情况大部分职员对自己的现状不太清楚。工作中千头万绪，如果不能合理分配现有工作，往往会花费很多时间和精力处理非选举工作，但安排工作却得不到解决。。
想想你自己的工作是否做出了合理的计划安排。临时工作交给你的时候，你是直接接受还是先衡量一下自己现有的工作量？如果不合理安排自己的工作计划，不拒绝临时工作，你可以说还没有建立“计划分解意识”。要树立计划分解意识，首先要以主线任务为中心，根据工作的强度和难度，将大目标分解成小目标，树立对小目标的重要性。
例如，项目A需要10周完成，项目B，8周完成。然后将两个项目分为周。如果项目A的前置任务很重，则压缩项目B的前置任务，反之压缩项目A的前置任务。在此基础上，临时工作C进来后，首先要测量项目A、B的完成率，如果能完成，就要加入计划。否则，必须提高项目A或B的完成效率，以确保C的完成。
按照这种工作思路，列出并展开计划组织，随时进行动态调整，才能有条不紊地完成工作。因此，在接受工作之前，首先要明确自己目前的工作现状，不要盲目轻率地接受，先衡量自己的情况。在明确现状的基础上，下面是遵循事情展开的逻辑规则。
我们经常听到“钻牛角尖”这个词。这意味着人在处理某些问题时思维僵化，不灵活，不灵活，一种方法到了黑，不会思考。职场上也经常有这种“固执”的职员，老板换班就开始，本能地认为这样做没问题，所以需要很多时间，等到真的行不通，停下来想一想这样做是否合适。
这种人一心扑在工作上，抬头一看，完全不知道自己为什么这样做。所以在开始工作之前，首先要思考事情的逻辑规律。例如，需要对特定产品的售后客户满意度进行调查评价，首先需要销售部销售，售后现场处理，才能进行满意度调查。直接给顾客打电话，顾客一下子就视而不见，说自己购买的产品出现了批号故障。如果在维持现状和遵守逻辑的基础上，事情仍然不能很好地完成，那么事情本身就可能有问题。最好大胆提出你的疑问。
先通过工作四象限法分类，将工作任务按照重要、紧急程度记录到便签上，不重要的事项往后放，及时和领导沟通你的工作安排，让领导知道你的工作量以及进展。