什么是何必事必躬亲？

有些老板做事，喜欢权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的助手，造成自己整天忙得像无头苍蝇。
一位老板就是这种典型，当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌上公文成堆待他处理，每天忙得不亦乐乎。
我曾与他谈论，觉得他做得太多。他说，员工没有办法做得像他一样好。
我向他说明两点：“第一，若你的员工如你这样聪明，做得百分之百像你一样好的话，则他早就去当老板了；第二，你从不给他机会去尝试，怎会知道他做得不好？充分授权给他们，他们也许就可以体会你的意思，了解你的要求，做到举一反三。”
要做到充分授权，必须有下列几种理念：
1．员工是工作的伙伴，是创造资产的主要因素，要实现一个梦，必须大家一起完成。善待员工，给予员工实质上的照顾，也给予一些精神方面的鼓励，这对安定军心是有帮助的。员工能安定，乐于永久和公司一起奋斗，公司才能稳定成长。
2．每位员工都期望得到老板的赏识。要是他们的心里有这种感受的话，就是做到筋疲力竭也认为值得一试。授权，就是老板对员工肯定的具体实践。
3．让员工有学习机会。人不是生下来就会做事，任何事情都是学来的，即使是领导。你一定要让员工有学习与犯错误的机会，由错误中记取教训，学习经验。
4．细心教导员工。员工犯错误，在所难免。当员工做错事情时，你必须去分析与了解，他是故意？还是疏忽？或是不懂？除非是故意，否则不该大声责骂，让他难堪。我常说，事情既已发生，责备于事无补，此时员工们需要的，就是老板的体谅与细心的指导。问题只要能获得解决，就不仅是员工能进步，长期而言，公司也会受益，可谓一举两得。
5．世上没有不可能的事情，没有不能解决的问题。任何人处理事情，只要根据下列3个原则，再困难的事情也都能解决，这就是让公司赚钱的原则（也就是说问题解决之后，公司将会获利）、不赚不赔的原则（问题解决后，公司没赚到钱，但也没赔钱）、少赔为赚的原则（既然连不赚不赔都无法保证，那只好将损失减到最低程度，但问题还是要解决）。
有些人对授权有所疑惑，误认为既已授权，就可什么事都不闻不问。譬如，某知名企业的老板，喜爱钓鱼，经常整天跑去垂钓，但公司业务仍然顺利推进。为什么？原来他充分授权，同时经常指名点将于下班后到他家吃晚饭，由他太太亲自下厨煮钓回来的鱼。在轻松愉快的晚餐中，该老板就能获知公司业务的进展以及人事的概况。俗话说“吃人嘴软”，既然吃了老板娘煮的饭菜，老板问的话，你敢不如实报告吗？
授权就是让员工有自主权，他们好像自己当老板一样，获得尊重与肯定，具有相当程度的成就感。所以，应当相信自己的干部不致被竞争对手高薪聘请过去。也正因为如此，公司才有机会留住优秀人才。
最后要说的是，授权并不是要你授权之后什么都不去管，你仍须随时待命。当公司遭遇极大难题，员工解决不了，此时你仍必须亲自出马解决，绝不可不理，让公司蒙受损失，那就失去授权的真义。
在员工方面，需要强调的是“三要”：要克尽职守，要取得好报酬，要工作得开心。与此同时，员工有犯错的权力，承认并不再重犯同样错误总比掩饰错误好。