为什么奖罚分明的领导最英明？

奖罚分明是指该赏的赏，该罚的罚。奖罚分明是检验企业执行力建设 重要标准之一。如果不能奖罚分明，企业的规章制度、战略决策都不可能 得到有效的执行。企业成员不仅看重CEO讲什么，更看重CEO做什么。CEO 的奖罚实际上代表了企业用人的标准和企业成员衡量自我工作的标准。
有人认为这样的处罚未免太过分了，其实不然。在当今社会中，企业 之间的竞争是残酷的，根本不能讲人情，将功折罪的说法是最要不得的。 功就是功，过就是过，没什么必然的联系，有功就要奖励，有过就要处 罚，如果二者可以相抵，那就会对企业造成灾难性的后果，所有的员工也就会不断地给企业制造灾难。 阿里巴巴的掌门人马云说过：“有价值观，没有业务称为小白兔，一 个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。如果不灭掉几个小白兔，这个 公司就不会前进，不会进步。”企业在市场竞争中需要业绩来维持生存和 发展，如果没有业绩，企业就不可能生存。企业需要员工创造业绩，有苦 劳没有功劳对企业的发展没有任何意义，也是对企业资源的一种浪费。 因此，奖励和惩罚都是激励实施中不可或缺的手段，对员工的成长和 发展都有着积极的作用。 奖励是正面强化的手段，是对某种行为给予肯定，使之得到巩固和保 持；而惩罚则属于反面强化，是对某种行为给予否定，使之逐渐减除，这 两种方法都是管理者驾驭员工不可或缺的手段。 作为企业的管理者，一定要赏罚严明，善于通过奖励和惩罚这两种 正、负强化激励手段，来达到鼓励先进、鞭策后进，提高绩效的目的。爱 护员工并不是去溺爱他们，而是必须有必要地进行褒扬和处罚，恩威并 施。赏罚的关键在于：要严明、公正；赏不可不平，罚不可不均；不分人 的贵贱，谁有功就赏谁，谁违纪，哪怕是“皇亲国戚”也要严格惩罚；设 而不犯，犯而必诛。 只有奖罚分明的管理者才能成为一个英明的领导，正如兵法所言， “用赏贵信，用刑贵正。”奖罚分明的最好方式就是将其制度化。一个良 好的奖惩制度首先要选择好对象，其次要能够建立在员工相对表现基础之 上的回报。简而言之，就是实际的业绩越好，奖励越高。只有有了一个合 适的奖罚分明的制度，才能对员工创造出合适的激励。