为什么你的团队总是一盘散沙，缺乏凝聚力？

一个团队成立以后，真正的挑战才刚刚开始，要想生存并稳定发展，凝聚力就是必要条件。我们先用夫妻来举个例子，评价一对夫妻，如果他们是相爱的，那么不管发生什么矛盾、什么问题都能解决，但如果两个人不相爱的，那么一点点的挫折就会吹散他们。那么，我们所说的“爱情”就是夫妻之间的凝聚力的来源，也是他们关系的粘合剂。
对于团队的管理来说，这一道理也是成立的。我们知道凡是失去凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，会呈现低效率工作状态，甚至最终离散，无法成团。相反，如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高、工作认真，并且会涌现出有不断的创新能力，推动着团队目标的实现。
所以，团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备更长远发展的前提条件。不懂得怎样凝聚人心、把团队的力量聚焦的话，是很难带领一个部门、一家公司走得更远，甚至连最基本的团队指标都将无法完成。
要想团队有凝聚力就要做到以下五点：
合适的人做合适的事――协同力
你要努力让团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性，这是一个团队能否正常工作、合理运作的重要环节。
但是一个领队如果只让自己的队员们知道是不足够的，领队在用人方面得懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的人分配到合适的位置上。只有这样才能增强协同力，让团队成员之间互补互助，进退一致，让团队的整体没有短板。
对共同目标的认同――归属感
共同目标也就是团队的利益，这是大家走到一起的主要原因，没有共同的目标，怎能形成一个团队呢？
我们打个比方，一个销售小组，他们只有在共同目标是完成某个产品的大量销售，然后获得公司奖励的情况下，才会让这个团队的产品卖得越多越好。
对一个部门而言，他们的共同目标则是这个部门一起完成上级交代的任务，在竞争中获胜，成为公司最优越的团体，而且每个部门成员都能获得相应的利益，着就是共同目标的体现。
如果大家都认同了共同的目标，就能组成一个向前发展的团队，也就有了对团队的归属感。
公正地以贡献论报酬――工作动力
“贡献高者，报酬多；贡献低者，报酬低。”这就是团队工作的动力。
在这个过程中，要做到绝对公正，不能因为私人关系影响自己的决定，不能有特权成员出现。这样才能保证你的下属有强大的工作动力，因为他们知道：老大是一个公正的人，只要自己对团队做出了贡献，就一定能得到相应的回报。
有些团队解散的原因不是因为市场不行，事实上，产品是卖的不错，但团队的优秀人才流失却非常严重。而这大部分都源于老大过于厚待有关系的成员，这就大大影响了其他成员对老大的看法，也会对团队失去信任。
如果有人因为和团队老大的特殊关系，拿高薪、坐高位，而那些努力为团队拼死拼活的人，却只能拿到拿够吃草的钱。竞争对手也会因此抓住你团队的这个弱点，采取“挖墙脚”的战术。
那么这些能干活的人迟早都会全部离开，剩下一群不能干活的“关系户”。到了这一步，团队走向衰败就已经是必然的结局了。
和谐有效的沟通机制――舒适的环境
可以这么说，良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。
对新员工来说尤其如此，很多员工在入职的第一天对工作流程方面可能没这么快能记住，甚至老板对他说了什么他也会因为紧张而忘掉，但他一定会对公司的沟通氛围印象深刻。
团队的氛围是紧张，还是轻松的？是教条，还是灵活的？是压抑，还是快乐的？他都会自己体会、自己感受，而且这都决定了他的内心是否愿意在这个环境中长期工作下去。
完善独有的团队文化――价值观
一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独特的团队文化、创造特有的团队氛围，去俘获成员的心，并为每个成员构建良好的发展平台，这才能培养他们团队的默契。
在一个团队里，没有认同的价值观，他们就很难真正地为团队付出，因为他们根本感受不到为自己奋斗、为自己工作的感觉。作为团队领导者，你还必须具备一种特殊的本领，那就是在提供整体价值观的同时，让他们拥有自我发挥的空间，打破你的个人英雄主义，形成大家的团队价值观。
管理人员方法用错了。不要想每个人都是一样，要利用的是每人的长处