永辉为什么“叛离”腾讯，“倒向”阿里？

在阿里大数据体系内的会员精准定义的优越性，远远超过任何数字化和移动互联网平台，而微信缺乏大数据消费行为恰恰是成为了支付宝的优势。在这之前大家都知道永辉和腾讯，以前的永辉，几乎是腾讯的智能零售的“硬核”和主力牌。这种“硬核”关系不仅反映在组腾讯中，不仅体现在腾讯集团及腾讯系的另一个“硬核”京东，他们分别持有永辉上市公司股权(京东持有6.43%，腾讯持有5%)，而且永辉此前针对云超(永辉超市)和云创(永辉创新业务群)的所有数字化赋能方案，全部来自腾讯的零售数字化方案输出，包括外界所了解的支付、小程序、公众号、微信广告、腾讯云服务等各类腾讯智慧零售数字化“武器”，都曾落地在永辉多项零售业务的数字化升级方案里。
但是，永辉在最近两年中并没有显着改善，这与永辉的零售状态非常不同，后者具有相对完整的供应链系统。简而言之，永辉可以改善一半世界的业务，但是在数字数据构建中，客观事实表明，永辉直到现在还没有建立和完善，永辉非常急永辉超市上半年的财务报告显示永辉终于解决了收入和净利润均大幅增长的商业难题。特别是，上半年合并净利润13.69亿元，增长46.69％，极大地提高了超市调整主营业务的信心。
因此，我们会在财务报告上半部分的商业计划部分看到永辉，除了定期开设商店部分之外，只特别提到了建立科学技术部的2019年计划，重构商店系统，从当前程序的角度来看，似乎很有可能选择与小程序的阿里，支付宝轻成员合作支付宝，正式解决高频客户群节省消费，您可以急于成为长期会员，为商户会员提供优惠，并激活商户潜在客户群的消费能力的特定业务模块。这最初是微信解决的永辉预期腾讯业务痛点。例如外卖，闪购和发行。到达商店的困难在于，扫描首先需要通过在商人与消费者之间的实际交易和交付之前存在的大量数据来预先过滤和匹配供需之间的对应关系。
简而言之，微信是一个超级平台，但微信缺乏大数据消费行为恰恰是另一个超级平台支付宝的优势。如今，支付宝在10亿会员方面的全面性，在优先定义会员消费行为轨迹的全面性，在阿里大数据体系内的会员精准定义的优越性，远远超过任何数字化和移动互联网平台，简单的说，微信能知道永辉门店周边有多少微信会员，支付宝能发现永辉门店周边谁才是会去永辉的精准消费人群，就和今天的永辉超市和所有实体零售企业面临的问题一样，到店客流在滞涨甚至流失，所以我觉得应该有着自己的顾虑和利益吧。
我觉得是有自己的顾虑的，所以说才会做出这样的决定。