为什么要一朝天子一朝臣？

意思事继承了父辈的江山是否会启用你身边的人，“维稳”是中国独有的政治特点，放到古代是“维护个人的统治地位与权限”新皇帝上位并未真正意义上的统治和裁决，会在父辈的阴影下个人的统治地位和权限还是会有被架空的危险。
所以为巩固自己的绝对地位和权利，新皇帝会启用身边的人和信任的人，而不是父辈的老臣，在朝堂之上会形成势力对峙和持衡，老臣的势力和权利逐渐消弱直到退出，自己的统治地位和绝对权力才得以稳定。
一朝天子一朝臣，原部门领导辞职走人空出了位子。大老板问我前上司在职十余年，前上司犹豫了，要做部门领导就要背业绩，怕完不成会愁得整天掉头发，现在的职位也挺舒服，就找借口推脱了。满心以为会外聘或平调过来新领导，结果是他的一个下属被提上去了。这下好，不单被分派了业绩压力，还要面对一个奴隶变将军的上司。
都是面临挑战大的升职机会退缩了，可惜职场上不进则退，最后被迫离职，事业退步停滞。他们当初都以为会从外面找新领导，结果是内部选拔。总结一下，开设新职能和成熟业务不一样，不止需要业务能力，还需要对公司情况熟悉能撬动内部资源的老员工，领导也要熟悉他，这样才可控，不然事情是新的，人也是新的，领导会怕失控。
历来中国老百姓只要一看到上面领导层换届了就会预言，“一朝天子一朝臣，肯定要有大的人事变动了，等着瞧吧。”稍后，我们就会发现真的是换掉了很多核心领导，我们的老百姓又会说，“看吧！我就说过了，一朝天子一朝臣！怎么样！”如果没有太大的人事变动，中国的老百姓就会高呼，“新一任领导胸襟宽阔，气宇浩荡！”中国的老百姓似乎对一朝天子一朝臣的状态很不满，认为新任领导有点过河拆桥的意思。但是，我要强调的正是这种过河拆桥的妙处！ “一朝天子一朝臣”这句话本身所体现的意思就是一个臣子的感慨，用现在的话说就是一个打工仔的无奈和哀叹。但是，如果我们换一个角度，自己当老板（当然很多人都没有这种经验），你会怎么办，你会怎么想，你会怎么说？我认为一朝天子就应该换一朝新臣。为什么？很简单――方便管理！ 大家可能没有这种切身感受。一个新领导面对一群老员工首先的感觉是什么？我是个新手！注意！这是所有人都会有的感觉。新领导要服众就要拿出点成绩来，让老员工说，“这家伙真牛！”但是这又谈何容易？ 老员工有以下几点妨碍了新领导的发挥：1. 老员工经常凭经验办事。我们不能否认经验的重要性，但是对于一个满怀抱负和新鲜施政纲领的领导来说，陈旧的经验和以往对于事物认识的态度就直接影响了他的发挥。为什么？因为老员工在听到新的意见，新的命令和新的措施时，经常性的第一反应是“凭我的经验，这样搞行不通！”可是我们老员工却没有认识到一点，“新的东西总是不完善和丑陋的。”即使是西施美女，我想刚刚生下来的头几天也没人认为她会长成个美女吧。 正因为老员工的这种经验主义，结果很多新政命令很难执行下去，即使执行也会打折扣。由于没有执行，或者没有100%执行，效果当然不会好到哪里去，结果老员工这时又自作聪明，“我说什么来着！没有用！”这时候，除非新领导有极强的自信心和远见，否则一般人就会败下阵来。 2. 老员工多自恃资格老，资历高，很容易不把新领导放在眼里。他们经常说的一句话，“我过的桥比他走的路还多！”老员工骂又骂不得，打又打不得。你得罪了他，他不仅有可能会消极怠工，更有可能会一走了之。现在的工作都是一个萝卜一个坑，他走了，后面的坑谁来填呢？ 另外，老员工多根系庞大，联系众多。动了他一个，多是引起一群人的不满甚至攻击，很有可能动摇新领导原本就不是很稳固的根基。众怒难犯，法不责众，在中国，只有领导认栽的份了。 3. 老员工多跟上一届领导极有渊源。新领导很多跟上届领导非常熟，甚至是上届领导提拔起来的，为此得罪上届领导可不是什么好事。这些跟上届领导瓜葛甚深的老员工就像肉刺：不拔，疼！拔，还是疼，而且流血！ 既然是这样，领导又何必为了一个小人物得罪一个大人物呢？ 干掉这些消极因素的方式有两种：一种是为了保存组织的元气慢慢换血，譬如汉武帝，把老员工慢慢地一个一个地软化、架空、干掉；另一种是壮士断腕，譬如明太祖，一把大火把老员工全部干掉。 既然我们的大多数领导即没有秦始皇的雄才大略，也没有朱元璋的凶猛彪悍，更没有德川家康的沉稳耐性，绝对没有汉武帝的分割奇谋，他们就作出了一个明智的选择――换掉老员工，用自己的亲信以方便办事。这也就产生了一句打工仔的感叹：一朝天子一朝臣！