如何能激励员工创收更多业绩

　　1、不吝赞扬　　每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬，会远远超过你的想象。对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。　　2、摆脱管理者　　项目没有项目管理者？这对吗？Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员像一个团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望的更糟的是什么？是让你的员工失望。让你的人们一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目的速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多经历去解决问题。　　3、把你的想法变成他们的　　人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗？”　　4、从不批评或更正　　没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。问，“这是解决这个问题最好的方法吗？为什么不是？有什么想法你能做什么改变？”然后你们来谈话，讨论解决方案，不是指手画脚。　　5、让每个人成为领导　　强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。　　6、一周一次带一个员工一起午餐　　给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他们和你一起吃午饭。这是一个简单的方法，提醒他们你在关注，并且感谢他们所作的工作。　　7、提供赞誉和小的奖励　　这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。　　8、举办公司聚会　　当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。　　9、分享荣誉和痛苦　　当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。　　激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚，让员工在好的办公环境下努力工作。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。
按劳分配，多干多得。或借鉴一下这位日本企业家的方法：经之典193：把猪排放在碗底作者:陈跃日清食品株式会社是日本最大的方便面生产商，它在1948年由安藤百福创办。1958年，日本出现了一次严重的经济危机，日清方便面也受到了不轻的打击，销量一落千丈，许多业务员甚至都丧失了工作动力，成天坐在办公室里发呆。安藤百福心想，如果业务员们能够走出去试着推销，公司可能还会有一线生机，可是如果都这样不愿意出门，公司就一定会倒闭。他的助理向安藤百福提议说：“看来我们是时候给员工们施压力了，如果他们再不出去跑业务，就把他们全部解雇，只有这样，他们才会愿意工作！”安藤百福听了没做任何表示，而是跑到食堂询问，当他得知今天的饭菜是米饭和泡菜加猪排后，就有了主意，他带着助理来到了业务部对业务员们说：“因为公司盈利问题，今天中午我们就只能吃米饭和泡菜！”话音刚落，业务员们个个都发出了沮丧的叹息。他的助理以为安藤百福漏说了猪排，刚想补充，安藤百福朝他打了个手势制止了。到了午饭时间，安藤百福在门口放了一张桌子，上面摆着一桶饭和一罐泡菜，却把那罐猪排放在桌下的暗角里，安藤百福让业务员逐一过来打饭，每来一个，安藤百福都会先在空碗里放一块猪排，再盖上饭，放上泡菜，最后安藤百福对每一个业务员都语重心长地说：“现在是困难一点，我知道，目前的销量能不能突破，全靠你了，我知道你一定行的！”为什么要把猪排放在碗底？为什么要对每个人单独说一遍“全靠你了”？把他们集中在一起，然后对他们说“全靠你们了”不是更方便更省力？可是，让助理没有想到的事情发生了，业务员们吃好饭后，都满怀信心地出发了，他们到处去做推广、谈业务，半天下来，业务员们居然拿回来了许多小订单，公司再一次打开了销路，业务员们也再次感受到了工作的乐趣，他们纷纷乘胜追击，两个月后，公司的销量反而开始上升了。助理纳闷地问安藤百福是靠什么改变业务员们的态度的，安藤百福笑笑回答说：“你还记得那天中午的伙食吗？米饭和泡菜加猪排，而我所做的，仅仅是把猪排放到了碗底！”“你这样做的用意是……”助理更奇怪了。“因为业务员以为这餐饭真的只有米饭和泡菜，而我把猪排放在碗底，他们每一个人都以为只有他一个人吃到了猪排，感受到了我对他独特的信任与激励，而在这种独特的信任与激励下，如果不走出门，他们就会有一种辜负于我的感 觉，这也就是他们一吃完饭就斗志十足地走出去推销的原因！”安藤百福这个“小动作”，不仅使自己的公司在经济危机中最大限度地避免了损失，而且打下了更加坚实的发展基础，可以这么说，日清食品株式会社之所以有后来的成就，与此有着至关重要的联系！安藤百福当初所面临的问题，其实很多管理者都遇到过，对于更多的管理者来说，想到的恐怕只有责骂甚至是解雇，其实这只能进一步加剧自己的困境，有百弊而无一利，相比起来，安藤百福的“把猪排放在碗底”的独特激励法，真是一种充满玄机的智慧！鲁春林感言：1、责骂，伤人心，包括自己。2、宽容，顺人意，解放自我。3、底牌，杀手锏，早暴露失威力。4、动力，发自内心才有力，压力，不触灵魂软无力。5、高级领导所出智慧性的小动作，引发下级员工大震动。6、让团队成员怀着感恩之心，自觉为集体出谋划策真抓实干，管理上策。让每个员工感受到自己的独特性。希望对您有帮助