一盘散沙的企业如何做团队建设
一盘散沙的企业,之所以一盘散沙,一般是因为管理不善,目标不明,责任不清,考核缺失等先天管理不足引起的。在这样的企业做团队建设,当然要针对公司实际,结合上述因素来进行逐步改善了。第一,重新梳理公司的管理规定,制度,规范等内容。通过这个工作,使每个人的工作和行为有据可依,符合公司管理要求;第二,重新确定岗位责任制度,宣导到每个人。通过这个努力,可以使大家明白自己怎么做才能够满足岗位工作需要和公司的要求,做好本职工作。第三,确定明确的部门目标,并要求部门设立明确的个人目标。目标明确了,知道前进的方向在哪里,突破的方向又在哪里,才能围绕着目标的实现来安排工作生活,才能够促进每个人的团队意思。第四,设计合理的、富有激励性的考核制度并予以落实。考核明确了,偷懒或者混日子的现象才能得到扭转,每个人知道只有认真付出才可能有所收获的时候,企业的目标也就容易实现,团队精神也就容易培养。第五,进行具有针对性的培训,引导公司每个部门人员的团队意识和团队精神,塑造凝聚力,培养奉献精神,全力以赴实现目标的斗志。
钟虹添博士 现在很多企业的员工缺少凝聚力、执行力、战斗力,工作效率不高,对企业的忠诚度也比较低,就如一盘散沙,而老板却非常着急,不知该怎么办,请了管理咨询顾问来解决,派员工出去参加团队拓展训练,可效果一直不好。该怎样才能让一盘沙的员工塑造成高绩效团队呢?根据本公司、本人多年辅导团队建设的经验,认为应该做好以下四步:第一步、老板应该具备的观念1、 具有把企业做强做大的强烈愿望,熟悉企业在不同阶段的需求,如此才能正确对待企业资源、人才;2、 懂得企业管理体系,清楚企业管理体系各模块的功能和作用,才能客观公正评价各部门、人员的业绩和作用;3、 必须让企业利益与员工利益相结合,企业效益与员工的切身利益相关;4、 能够正确对待家族化(或企业内的朋友圈)问题,不给家族员工特权,在企业制度面前一视同仁,尽可能让外聘员工没有家族化企业的感觉;5、 正确对待老员工与新员工,他们有各自的作用,仅是进企业的时间不一样,不要让任何一个员工产生这种感觉:你是老板的人,我是外人;所以,老板的观念是决定企业能否将散沙般的员工塑造成一支稳固、高效团队的最关键因素之一。当然,当企业还处于创业期时,很难形成团队,那个时候企业的唯一目的就是如何生存,每个人凭自己对老板的忠诚在为企业打天下。第二步、制度保障大家都知道高绩效团队的几个特点:目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理、思考性、称职的能力和技术、相互合作、不断提升,根据这些特点,企业必须建立人力资源开发与管理体系,从制度上来支持团队的形成,否则就等于在一盘散沙上建大厦,如:1、组织机构图,可以明确指挥系统,上下级关系,与其它部门的关系;2、岗位说明书,清楚自己的工作内容、责任和权限;3、目标与计划管理办法,有利于清楚团队目标,团队共同对目标做出承诺,提高思考能力;4、沟通协调会议制度,为团队坦诚沟通建立平台;5、绩效管理、奖惩制度,有利于客观公正评价各部门、人员的业绩和作用,并给予精神和物质的奖惩;6、 培训制度,可以树立团队成员正确的价值观,提高能力、技术、知识,加强合作精神,提升自我管理意识;7、 晋升规划,每个员工看到希望,不断提升自己;8、 授权制度,有利于提高团队工作效率;9、 创新管理制度,加强团队认同感,提高思考能力;10、标准作业流程,提高工作指导性,提供团队内部合作方法。第三步、团队领导应该具备的条件1、能够以身作则;2、具有引导团队思想的能力;3、很强的与人相处的技巧;4、人性化管理,尊重别人的想法;5、能贯彻团队的目标与宗旨;6、有能力确定行动导向及目标导向;7、客观公正。并不是每个团队领导都懂得这么做,愿意这么做,这就要看企业对这个团队领导的取舍了,这也是能否形成团队的关键因素之一。第四步、员工的价值观与能力培养一个合格的团队成员要具备四个条件:优秀的团队精神、强烈的挑战心、强烈的事业心、被人认同的专业能力;我们都明白,团队精神、挑战心、事业心是从四个方面培训起来的:家庭教育、学校教育、企业培训、社会熏陶,除企业培训外,其它三点企业都无法影响,这就需要在人员招聘时把好这个关,进来企业后,再由企业按“要具备的四个条件”给予培训,并在日常工作中会受到团队领导的感染,这些使之成为一个合格的团队成员。总结:有老板的正确观念和行动,有完善的制度保障,有优秀的团队领导,再按合格团队成员的四个要求培训、感染团队成员,还担心不能将散沙般的员工塑造成一支稳固、高效的团队吗?试试看。
钟虹添博士 现在很多企业的员工缺少凝聚力、执行力、战斗力,工作效率不高,对企业的忠诚度也比较低,就如一盘散沙,而老板却非常着急,不知该怎么办,请了管理咨询顾问来解决,派员工出去参加团队拓展训练,可效果一直不好。该怎样才能让一盘沙的员工塑造成高绩效团队呢?根据本公司、本人多年辅导团队建设的经验,认为应该做好以下四步:第一步、老板应该具备的观念1、 具有把企业做强做大的强烈愿望,熟悉企业在不同阶段的需求,如此才能正确对待企业资源、人才;2、 懂得企业管理体系,清楚企业管理体系各模块的功能和作用,才能客观公正评价各部门、人员的业绩和作用;3、 必须让企业利益与员工利益相结合,企业效益与员工的切身利益相关;4、 能够正确对待家族化(或企业内的朋友圈)问题,不给家族员工特权,在企业制度面前一视同仁,尽可能让外聘员工没有家族化企业的感觉;5、 正确对待老员工与新员工,他们有各自的作用,仅是进企业的时间不一样,不要让任何一个员工产生这种感觉:你是老板的人,我是外人;所以,老板的观念是决定企业能否将散沙般的员工塑造成一支稳固、高效团队的最关键因素之一。当然,当企业还处于创业期时,很难形成团队,那个时候企业的唯一目的就是如何生存,每个人凭自己对老板的忠诚在为企业打天下。第二步、制度保障大家都知道高绩效团队的几个特点:目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理、思考性、称职的能力和技术、相互合作、不断提升,根据这些特点,企业必须建立人力资源开发与管理体系,从制度上来支持团队的形成,否则就等于在一盘散沙上建大厦,如:1、组织机构图,可以明确指挥系统,上下级关系,与其它部门的关系;2、岗位说明书,清楚自己的工作内容、责任和权限;3、目标与计划管理办法,有利于清楚团队目标,团队共同对目标做出承诺,提高思考能力;4、沟通协调会议制度,为团队坦诚沟通建立平台;5、绩效管理、奖惩制度,有利于客观公正评价各部门、人员的业绩和作用,并给予精神和物质的奖惩;6、 培训制度,可以树立团队成员正确的价值观,提高能力、技术、知识,加强合作精神,提升自我管理意识;7、 晋升规划,每个员工看到希望,不断提升自己;8、 授权制度,有利于提高团队工作效率;9、 创新管理制度,加强团队认同感,提高思考能力;10、标准作业流程,提高工作指导性,提供团队内部合作方法。第三步、团队领导应该具备的条件1、能够以身作则;2、具有引导团队思想的能力;3、很强的与人相处的技巧;4、人性化管理,尊重别人的想法;5、能贯彻团队的目标与宗旨;6、有能力确定行动导向及目标导向;7、客观公正。并不是每个团队领导都懂得这么做,愿意这么做,这就要看企业对这个团队领导的取舍了,这也是能否形成团队的关键因素之一。第四步、员工的价值观与能力培养一个合格的团队成员要具备四个条件:优秀的团队精神、强烈的挑战心、强烈的事业心、被人认同的专业能力;我们都明白,团队精神、挑战心、事业心是从四个方面培训起来的:家庭教育、学校教育、企业培训、社会熏陶,除企业培训外,其它三点企业都无法影响,这就需要在人员招聘时把好这个关,进来企业后,再由企业按“要具备的四个条件”给予培训,并在日常工作中会受到团队领导的感染,这些使之成为一个合格的团队成员。总结:有老板的正确观念和行动,有完善的制度保障,有优秀的团队领导,再按合格团队成员的四个要求培训、感染团队成员,还担心不能将散沙般的员工塑造成一支稳固、高效的团队吗?试试看。
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