管理学：什么是XY理论？

XY理论是由道格拉斯・麦克里戈提出的有关于人的XY假设。
X理论基本内容：
⑴ 人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任；
⑵ 多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；
⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作；
⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；
⑸ 多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。
Y理论基本内容：
⑴ 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然；
⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；
⑶ 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；
⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性；
⑸ 在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。
扩展资料：
Y理论是与X理论的关系：
Y理论是与X理论根本对立的。X理论更适合人们低层次需求不能得到满足的情况下，Y理论更适合人们低层次需求已经得到满足的前提下，所以说X理论和Y理论是两种极端的观点。
事实上，X理论和Y理论提供了思考问题的角度，在使用时要根据社会发展现状以及人的个体因素综合考虑，不能机械照搬使用。
参考资料来源：百度百科――XY理论
XY理论是由道格拉斯・麦克里戈提出的，包括X理论和Y理论。
X理论：
1、多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；
2、多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；
3、多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作。
Y理论：
1、一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然；
2、控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；
3、在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任。
扩展资料
从现代管理的发展趋势来看，y理论似乎更为大多数人所接受，但这并不意味着y理论在任何情况下都是正确的和适用的；也不意味着x理论是完全错误和无用的。在实际的管理工作中，要把两者结合起来，根据不同情况灵活运用。
管理者的重要任务是创造一个充分发挥人的才能，充分发挥人的潜能，使员工在实现组织目标的同时实现自己的目标的工作环境。此时，管理者不仅是指挥员、监管者或监管者，更是为员工提供支持和帮助的助手。
参考资料来源：百度百科-XY理论