什么是甘居人后谋定后动？

几年前看过一篇工商人物的专访报道，受访者是一位电脑业的老板。这位老板在提到他的企业与另一家企业孰大孰小的问题时，他说他不想去跟那一家比，也不必去跟它比，他强调他采取的是“老二政策”。他说，当老大不容易，因为不论研发、行销、人员、设备，都要比别人强，为了怕被别的公司赶超过去，便不断地扩充、投资。换句话说就是要花很多力气来维持老大的地位。他认为这样太辛苦了，而且一旦出现问题，不但老大当不成，甚至连想当老二都不可能。这只是他个人的想法，因为并不是当老大就一定会很辛苦，有人就当得轻松愉快，因此，当老大、老二或老三完全是观念问题。不过这位老板所说的却也是事实――当老大要费很多力气来维持老大的地位。所以，当老二的确也有其实际的地方，这也就是许多人宁当老二不当老大的原因所在。其实当老二还有其他的好处：首先，静看老大如何构筑、巩固、维持他的地位，他的成功与失败，都可作为你的经验和指标。其次，可趁此机会培养自已的实力，以迎接当老大的机会（假如你有当老大的意愿的话）。最后，因为志不在老大，所以就不会太急切，造成得失心太重，不会勉强自己去做力不从心的事情，反而能保全自己，也会降低失败的几率。总之，做事或经营企业，无论从老二、老三或老五做起都没关系，就是先不要当老大。有一段童谣是这样说的，“老大屁股大，裤子穿不下”，所以说当老大麻烦真的很多。生意人如能好好地当老二，当主客观条件具备，自然就会变成老大。这个时候的老大才是真正的老大。没有人天生比别人特别幸运，可以扶摇直上，处处得到上司的提拔。在办公室里，你会很羡慕那些表现出众的同事，他们升职加薪的速度比你快，深得老板的器重，委以重任。这岂止是幸运！他们懂得如何推销自己，做自己该做的事情，能在人际关系复杂的生意场中，学会生存的本领，不断力争上游，才有脱颖而出的一天。所以，你想一飞冲天，成为人中凤凰，须注意下列各点：1.当一项工作交到你的手上时，即便你发觉不少疑难，也不要终日缠着上司要他给你指示，你应该尝试以自己的方法解决问题，在重要的决定中，才询问上司的意见。2.当你向上司提出要求的时候，不仅把你的需要说出来，同时也要让他重新衡量你的工作表现与能力，提醒上司重视你的价值。3.你有什么不满意的地方，应该找机会向上司直接表示出来，而不是在背后批评负责人处事失当。4.虽然公司为使工作达至更好的效果，定下不少规则，你也可以根据实际情况的需要，作出有限度的改变。5.切勿妄自尊大，自以为很能干，可以取代上司的位置，此举对你日后的发展有害无益。