一家工厂里有哪些职位
工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。
办公室职位为:老板、经理、会计等。
车间职位为:各个部门主管、组长等。
工厂已经不再是传统概念中的生产和加工等简单的部门叠加,而是包含了行政、研发、生产、仓储、物流、接待处、办公室、餐厅、后勤处、停车场等多个场所的综合区域。
从工程的角度考虑,企业工厂的安防系统设计应该具备以下三个特点:企业工厂一般规模比较大,安防的子系统比较多,所以需要一个大的兼容性强的集成平台来管理所有子系统;
企业工厂监控范围广,保护对象较多,安防系统规模较大,并且企业工厂的安防系统比一般的项目更加复杂,通常需要集成视频监控系统、门禁系统、报警系统、周界防范系统、停车场管理系统、电子消费系统等。
而普通项目一般只需要前三者;企业工厂的安防一般要求分步控制,集中管理,它的扩展性要求比较高。
企业工厂的安防应用系统都是一些综合性的系统或解决方案,其安防产品主要涵盖CCTV视频监控、门禁、报警、周界、停车场、电子消费等子系统,这些子系统的集成将是安防系统的重要趋势。
工厂选址
在大众运输普及之前,工厂需要设置于工人密集之处和工业区。故早期的工厂多设于城市之中,甚至有随着工厂建设而产生城市发展的事。工厂之间亦倾向于互相集结──很多时候一所工厂的成品或废物能成为另一所工厂的原料。
后来,运河和铁路等运输网络随着工厂的繁荣而不断扩大,工厂亦开始建于就近廉价能源、原料或市场之地。运输网络完善也是工厂选址的考量之一:曾有工厂建于四野无人但交通连接方便之地,结果成功发展并获得丰厚利润。
由于工厂一般会产生污染,很多工厂都改建于经专门规划的市郊地区,工人则于住宅区工厂之间通勤。
全球化使工厂选址更具弹性。一些发展中国家(如中国) 便成立经济特区,在区内发展工厂设施以振兴工业。外判等理念亦使在极少工业化的地区开设工厂变得更为可行。
以上内容参考:百度百科-工厂
工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为:老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、 车间职位为:各个部门主管、组长。
管理好一个工厂所需要的条件:
计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一方面是打破职能管理习惯;另一方面是培养系统思维习惯;最后是形成绩效导向的企业文化。
组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
战略管理。战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。
文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长。
办公室职位为:老板、经理、会计等。
车间职位为:各个部门主管、组长等。
工厂已经不再是传统概念中的生产和加工等简单的部门叠加,而是包含了行政、研发、生产、仓储、物流、接待处、办公室、餐厅、后勤处、停车场等多个场所的综合区域。
从工程的角度考虑,企业工厂的安防系统设计应该具备以下三个特点:企业工厂一般规模比较大,安防的子系统比较多,所以需要一个大的兼容性强的集成平台来管理所有子系统;
企业工厂监控范围广,保护对象较多,安防系统规模较大,并且企业工厂的安防系统比一般的项目更加复杂,通常需要集成视频监控系统、门禁系统、报警系统、周界防范系统、停车场管理系统、电子消费系统等。
而普通项目一般只需要前三者;企业工厂的安防一般要求分步控制,集中管理,它的扩展性要求比较高。
企业工厂的安防应用系统都是一些综合性的系统或解决方案,其安防产品主要涵盖CCTV视频监控、门禁、报警、周界、停车场、电子消费等子系统,这些子系统的集成将是安防系统的重要趋势。
工厂选址
在大众运输普及之前,工厂需要设置于工人密集之处和工业区。故早期的工厂多设于城市之中,甚至有随着工厂建设而产生城市发展的事。工厂之间亦倾向于互相集结──很多时候一所工厂的成品或废物能成为另一所工厂的原料。
后来,运河和铁路等运输网络随着工厂的繁荣而不断扩大,工厂亦开始建于就近廉价能源、原料或市场之地。运输网络完善也是工厂选址的考量之一:曾有工厂建于四野无人但交通连接方便之地,结果成功发展并获得丰厚利润。
由于工厂一般会产生污染,很多工厂都改建于经专门规划的市郊地区,工人则于住宅区工厂之间通勤。
全球化使工厂选址更具弹性。一些发展中国家(如中国) 便成立经济特区,在区内发展工厂设施以振兴工业。外判等理念亦使在极少工业化的地区开设工厂变得更为可行。
以上内容参考:百度百科-工厂
工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为:老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、 车间职位为:各个部门主管、组长。
管理好一个工厂所需要的条件:
计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一方面是打破职能管理习惯;另一方面是培养系统思维习惯;最后是形成绩效导向的企业文化。
组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
战略管理。战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。
文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长。
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