企业管理中分工与合作的关系？分工和合作的直接和...

联系：分工是合作的前提，合作是更高形式的分工。
分工是团队部门里每个人开展工作的职责与范围，这是一个组织或团队运行的基本规则， 它是基于团队目标或职能而进行的一种责任分解，而合作是一种补位、配合，它是基于一个共同的目标而进行一种活动。分工的目的是为了责任到人，提高大家工作的积极性；合作的目的是为了资源共享，提高大家工作效率。
合作分工的直接目的：能充分发挥每个人的特长优势。分工合作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。
合作分工的最终目的：是为了让团队或者部门更有效率地工作，发挥每个员工的主观能动性，定岗定责，让其更好地为团队或者部门工作。
扩展资料：
要做到团结合作，就处理好以下这2个方面的关系：
一、处理好单位与外界环境的关系。听取外界的意见，并调整单位的决策与步骤，以获得最广泛的外界需要，实践需求与发展之间的协调。
二、协调好内部关系。树立良好的道德观念，部门之间只是职能分工不同，决无重要与否之分，要及时沟通，举行综合办公会议，对话磋商，互相讨论，长期建立一种相对稳定的协调机制。
分工与合作是各级政府、每个组织、部门、单位、企业工作方法的核心，各级政府、每个组织、部门、单位、企业的新来领导必须做的第一件事就是搞好分工与协作，做好了这项工作其它的各项工作将会各自有序地进行。
参考资料：百度百科 --- 分工与协作
分工与协作原则是组织设计中遵循的传统原则之一。指组织内部既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。分工的涵义　　就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。分工的方法　　操作专业化；职能专业化；过程专业化；产品专业化；地区专业化；顾客专业化。 　　例如：操作专业化就是按操作技术进行分工。由此分出钳工班、车工班、铣工班等。协作的涵义　　指明确部门与部门之间以及部门内部的协调关系与配合方法。分工是指明确具体地工作范围和职责，应该把主要的工作重心放在这项工作上。它能体现你个人的工作能力，你分工内的工作的热情和用心能反映出你的工作效能。而协作是整体范围内相互帮助、支持对方工作来完成工作。在某项事情上做到相互帮助、相互支持，显示整体效能的一种方法。其目的是明确的而且是单一性的。协作的过程是"交换"的过程，这种协作是经常的，它与合作大体相同，但又区别于合作。他体现是整体力量，相互的团结性。协作要在"和"的条件下才能产生。当一个组织分成若干个部门、环节、岗位后，由于主客观原因，在部门、环节、岗位间难色出现摩擦、冲突，如不能及时地妥善解决，就会使协作受阻，力量内耗。这时，分工离开了协作，其积极作用就荡然无存了。 　　社会上的事物都存在分工与协作，更何况我们是人，就更需要分工与协作，不管是各级政府组织、大小企业、还是每个家庭都要有各自的分工，而且必须分工明确，否则是杂乱无章，好事人人想管，难事谁也不问，所以社会需要分工、政府组织需要分工、单位需要分工、企业需要分工、家庭需要分工。分工后各自的职责更加明确，社会、政府组织、单位、企业、家庭的管理更加有条不紊。而在分工的前提下又必须相互地协作，特别是在特殊情况下，如；突发事件、季节性工作，任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作。协作好了任何阻力都可以克服，任何困难都可以战胜。有了协作才能体现整体效能，才能提高办事效率。从文字上讲"分工"与"协作"是矛盾的，但是在现实生活中"分工"与"协作"是相辅相成的，是一对孪生兄弟，相互不能完全分开。有了分工必须有协作，有了协作才能体现整体的团结互助，相互支持的互助精神。