研发部经理工作职责

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。 构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。 职责： 提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控 制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审 分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 以上等等，根据自己公司的实际情况订责！ http://faq.xunweb.org/itfaq/softwareproject/2006-06-04/2544.html http://www.leadge.com/djnews/news/2006811153822.htm
家电公司研发部经理工作岗位工作职责：1、负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划；2、负责指导、督促项目成员对项目进行调研、论证，制定项目立项报告、项目研发实施计划和项目经费预算；3、指导各项目的研究开发工作；对项目关键性问题进行决策和指导，保证项目的顺利实施；定期组织和安排相关项目的评定会议和学术活动；4、协调各部门间的相关工作；5、负责督促、整合项目申报资料，指导产品试行标准的制订与转正，对项目进行总结和评估；6、负责项目组成员的培训和绩效考核；7、指导、鼓励、鞭策员工，有办法提升员工的工作效果和工作效率。8、其他。祝工作开心！