企业用人怎样才能做到各取所长

转载以下资料供参考如何做到用人各尽所长我们把人的性格分成了“老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型”等五种类型。实践中，对五种类型的下属，我们必须采取五种不同的引导和管理方式，方能达到“用人如器，各取所长”的效果。孔雀型(表达)有很高的表达能力,他的社交能力极强,有流畅和清晰的口才和热情幽默,在一个群体或社会公益事业和条件广结,建立意识。这种类型的下属自然的乐观和友善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在团队合作的基础工作环境,将会有最好的表现。实践中,孔雀型的下属都是非常重要的,我们发现,在任何团体中,孔雀型谁是受欢迎的和最受欢迎的。美丽的孔雀型有孔雀“羽毛”值得显示,其中包括他们的成功经验,包括他们的名声或财富的朋友,还包括天文地理经济娱乐体育文学,等等。他们甚至浅涉猎知识领域。孔雀型的优势生性活泼,他们需要的是非常适合在公共场合表现、引人注目、工作态度和开放。但是由于新的思维方式,常常无法照顾细节和完整的奉献到什么程度。作为一个领导者为主,以鼓励更多的演出机会让他保持他的激情,但也注意到错误的细节,他的情绪和防止阻止他成为咆哮,典型下来虚名。无尾熊型(耐心)有一个高水平的耐心。他是随和,冷静自持,生活行为强调法律的命运,但也冷静地面对困难可以大步。适当的时候解决内部管理,专业精密技术领域,或在一个和谐的气氛,而不是紧迫的工作场所的环境,他们可以玩,导演最。在更倾向于浮躁的社会环境中,我们迫切需要大量的无尾熊型人才,他们冷静,耐心,愿意孤独,不是虚名,能够在压力下工作,尤其是在技术领域。任务管理考拉人才给他们压力,充分授权的同时,可以让他们全部显示在他的领域,和应有的尊重。无尾熊型,当然,一个人与耐力,但有时缺乏勇气,他们害怕压力,但是他们有良好的心理调节能力,不会带来一些情绪的事情工作,他们喜欢工作井井有条,一切按计划进行,如果有任何紧急情况,他们将调整计划,找到工作再回到正轨。这些从属优势是,他是敏感,别人的感情,这使他们在集体环境中互动。对于这种下属,充分激发他的工作热情,创造一个良好的工作环境,掌握工作的节奏,加强时间观念。人才网求职信息止痛老虎类型(控制)有很高的供体特点、强大的竞争力,竞争力,积极自信,是一个组织者的决心。他的雄心勃勃的、冒险、分析、活跃和很强的心,只是这个目标,不怕阻力与攻讦,发誓要实现的目标。“虎”式(主导)下属的优势是可以擅长控制情况和坚定地做出决定。一般来说,对于这种下属,你什么也不用说,他不需要太多的鼓励和支持。只要给予他更多的责任,让自己控制状况也许会更好。但在分配给他的工作更具有挑战性,他们可能会感到恐惧,因为“责任”很容易采取一些情感的事情作为一个领导者的工作给予指导,在“宏观”对他来说,他就不会太注意速度和忽略细节,这样他可能会感觉有价值的。“老虎”类型的从属坚强的性格是粗心,不是微妙的追求真理的,所以他在真理是讨论广泛的意义,但在区分微妙当它迷失在忽视粗糙,这样的人可以授权它做伟大的事情。但是,在团队建设,应根据这种下属的特点,具有良好的政治委员,及时提醒,优势互补。特别是有制度约束,可以控制,可以控制。猫头鹰型(精确）有能力的高度精确,样式规则,一切都是淡淡的感情以规则为准绳。他是内向的,擅长数字或规则的表达工具,但不擅长语言来交流感情。他是精致的相干,自律承诺,是一个完美主义者。人们的决策风格,当然,由于猫头鹰,直觉能力和应变能力很低,创造和创新能力相对较弱,因此不应该是一个需要创造或创新能力的任务。这样的优势在于他是子公司天生爱习惯,找出真相,因为他们有耐心仔细审查所有细节和想出一个合理的解决方案。但当他把事实和准确性在感情之前,它被认为是感情冷漠。在压力下,为了避免做出结论,他们会分析太。有时对于这种下属管理,确保他的“原则”,但在上班的路上,加强团队意识。“猫头鹰”的下属,不善于倔强个性产量,当谈论规则和责任,他可以约束自己,做到公正,但当涉及到住宿,他变得非理性和固执,与他人格格不入。这样的人可以委托其规定。 变色龙(综合)与高应变能力,他反复无常的性格、技能、高弹性,能为了适应环境的要求,调整他们的决定甚至信仰。颜色变化是表达,耐心、支配、精确的四个特征,没有突出的复杂性格,善于整合内部和外部的信息,博采众长,不是人,和在中间生活。色彩和谐人们做事情,弹性极强,做事留有余地,到处都不极端的处事方式,是一种性格的安心。因为他们可以在各种环境密切结合,可承接国内外各种表示形式为企业,只要任务和目标很明确,他们可以正确执行其任务。这些从属优势是善于调整自己的角色在工作适应环境,具有很好的沟通能力。但从别人眼中看变色龙,感觉他们不是人格和原则。这样的下属,他们工作没有明确的目标,作为一个领导者需要明确告诉他要做什么,要做什么,在哪里,什么时候做。“颜色改变下属容易随波逐流,不善于思考,但有感情的豁达宽广,但他总结的要点的东西,他的观点,和宽松的松说不清楚问题的关键。这种人应该根据其特点,用其所长,避免短。不同的人有不同的特点,掌握这些特点来管理,人才的优势发挥到最大。
一部分人知道自己的所长是什么，对于这部分人，可以通过报名，征求意见的方式安排。还有一部分人不知道自己的所长，那就需要通过日常的工作表现，评价他适合什么，这考验的是管理者的眼光。对于新人来讲，如果是可培养的，就多放几个岗位轮岗看看。