为什么不要授人以柄？

传说古希腊的战神参孙力大无比。他的敌人十分惧怕他，于是就对他使用美人计，使他在酒醉之后泄露了自己的力量就在于头发之中的秘密。所以，敌人将他灌醉以后剃掉了他的头发，从而将他活擒。这个故事说明，在与他人的交往中，千万不要授人以柄。
历史上、现实中这样的故事太多了。日本曾经发生了一起轰动朝野的大丑闻。在这幕闹剧的背后，还隐秘着一些鲜为人知的内幕。M君在原来的公司里很不得志，公司被吞并的时候，他已经对能否在新公司里出人头地死了心。这时，某公司的副总经理海部八郎对M君施以诱惑：“想不想帮我工作啊？”他体会出事情并不单纯，但当时海部八郎的一句话就等于是公司的命令，没有哪个职员敢拒绝。何况是原来对升迁断了念头的M君，海部的这句话更是尤如开降福音。M君发誓一定要好好跟随海部八郎。
海部八郎与同是副总经理的岛田三敬并肩合作，花了数亿日元的巨款拼命往政府高官、大政治家口袋里塞，使公司的生意越做越大。
M君几乎是每天都将大把大把成百万、上千万的巨款往政府高官、大政治家的家里送。虽然是工作的需要而长期在外奔波，不能像别人的丈夫那样照顾妻子、孩子，总觉得内心愧疚。于是暗中在送给高官要人的巨款中拿出一百万日元，为妻子买了毛皮大衣，为年幼的孩子买了高级玩具作为补偿。他心想没有人会发觉。但精明的海部立刻察觉了这件事。海部没有当即予以揭穿。当时暴发了轰动全日本的飞机贪污事件。海部、岛田以及专管送款的M君被检察官传讯时，海部这才追究M君盗用公款的事，并恐吓他：
“本来盗用公款应该把你解雇的。不过，你要是对检察官提出的问题，一概表示‘不知道’的话，我可以帮你掩饰一切，还可以保证你将来的生活。
”岛田三敬由于受不了检察官的一再传讯，从公司大厦的顶层跳楼自杀。听到这个消息，M君觉得无比羡慕。岛田的孩子都已经长大成人，能够独立生活而无后顾之忧。而M君却还有必须抚养的妻儿，想死也不能死。
贪污事件在一层迷雾中不了了之。接受了岩井商业公司巨额贿款的政府高官要员，好像没有发生什么事似地，仍旧昂首阔步、自由自在。就这样，海部用私下盗用100万公款的事件控制了M君，避免了更大的丑闻曝光，M君也在岩井商业公司占了一个终身职员的席位。
人们用这种不道德手段，胁迫争议对方私了的现象并不鲜见。一般来说，在你受控于某一利害关系时，你的对手一定面临更大的利害关系。一些卑鄙的人抓住了这一点，就变被控为施控，变被动为主动，从而使善良者束手无策。
这个事例从反面也证明，用复杂的利害关系网缚住对手是一项很有效的策略。有时向争议对手直按陈述利害关系，要求事态的解决步入自己预期的轨道，往往并不奏效，反而会引起对手的强烈反抗。而将利害关系施控于与对手有关联的人，对对手形成多角度、多层次的钳制，就能形成一种网式格局牵制对手，使之就范。
在欧洲中世纪的历史上，有位被称为外交阴谋家“鼻祖”的人――法王路易十一世，他在同众多对手进行斗争时，尽量避免死打硬拼，深信狡猾胜于实力，故当时人们称其为善于编织无边无际的阴谋之网的“世界的蜘蛛”。
在现实生活中，一些卑鄙的人编织关系网同样是从“利益”人手，利用手中的权力、地位、金钱、美女的作用，用利与害的牵制而编织成错综复杂、具有毒害功能的关系网络。这种关系网络“牵一发而动全身”，只要触及关系网络中的那根神经，就会引起全网络的反应。这种网络系统愈发达，你面临的利害关系就愈复杂，愈一意孤行就将伤害自己的亲戚朋友，是十分有害的，更应该予以防范。
至于一般的利害关系，如果说争执双方由于意气用事，不能心平气和地坐下来谈判，互谅互让地解决问题。那么，在对待这亲朋戚友的利害关系上，由于没有偏执的感情因素作怪，往往使对手能站在客观的立场上接受比较合理的调处方案，使纷争得到解决。