弹性工作指什么？

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。
在欧美，超过40%的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。在中国，也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业。
2014年起，韩中央政府和地方政府将实施“5小时弹性工作制”，让员工灵活安排工作时间。
优点：
1、  可减少员工旷职与迟到率。
2、  让员工将其工时配合大众交通工具时间，以避开高峰时段交通堵塞的情况，不需要有迟到的心理压力。
3、  由于自行选择工作时段，可使员工对自己的工作更有责任感。
4、  员工间可以透过协调上下班时间，进而建立团队精神。
5、  可提高员工生产力与工作效率。由于员工自行调整精神状况最佳的时间工作，因此员工生产力高，也提升了员工工作效率。
6、  员工可依据自己的生活节奏工作，因此可降低工作心理压力，藉以促进员工身心健康，增加工作满足感。
7、  办公室值班时间延长，企业形象增加。
8、  有利员工处理家庭事务，达成工作与家庭生活的平衡。
 缺点：
1、  员工在早到或晚退的工作时段里绩效低落。（例如：无人监督而怠惰或找不到工作伙伴而无法使工作继续进行）
2、  上下班弹性工作时间，主管管理员工困难，增加管理者工作负担。
3、  无法适用于所有的工作，具有特殊技能或专业知识的员工可能不适用弹性工时。例如：医疗行业，倘若此类员工在正常工作时间不在工作岗位，可能造成问题难以解决。
4、  如果没有妥善分配工作与生活，反而容易陷入工作枷锁。
5、  当有工作需要时，可能找不到最适当的人选。
扩展资料：
产生背景
随着信息技术的高速发展，现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的加快提速，传统朝九晚五的工作方式受到越来越严峻的考验。
据一项市场调查显示，国内有过半数以上的白领工作者更钟情于不拘泥于传统的“弹性工作制”的工作方式，他们认为，现代工作、生活节奏过于紧凑，必须有更灵活的工作方式来激起他们的工作热情；
帮助他们调整最适合自己作息习惯的生物钟，以保证有充足的休息时间来 “降压”、“解压”，让他们的头脑时刻保持高度的清醒。而在人力资源管理研究领域，激励理论在实践中的应用也使这一新兴的、更适合时代发展的工作方式 “弹性工作制”应运而生。
参考资料：百度百科-弹性工作制
弹性工作制是指在标准工作时间的基础上，每周的总工作时间不变，每天的工作时间在保证核心时间的前提下可以调节。如果工作时间超过总工时数，则有资格将超工时用来休假，通常称为“弹性休假”或“弹性日”。弹性工作时间发端于20世纪60年代末的联邦德国。
实行弹性工作时间，可以减少迟到、早退、事假、病假，克服上下班交通拥挤，兼顾工作、学习、生活，调动职工积极性，提高工作效率，但每日工作时间过长不利于职工身体健康并会影响工作效率。
扩展资料：
弹性工作时间的具体做法在各国并不一样。如美国是在8小时工作日和5天工作周不变的情况下，上下班、午餐和午休时间可由自己来定，但核心时间不能缺勤。核心时间为上午9时至下午3时；也有采用两个核心时间的，即上午9―11时，下午1―3时或2―4时。
此外，一些工业企业还采用其他做法，如弹性工时与每周工作4天相结合；压缩工作日，把两周工作日10天压缩为7天，第一周工作3天、第二周工作4天，其中有6天工作12小时，1天工作8小时，等等。
参考资料来源：百度百科――弹性工作制