作为一个管理者，总是心慈手软，要如何把自己变得...

心慈手软管不好团队和管不好员工，但，盲目的“狠”更能激化矛盾。所以应当注意以下几点，管好了就顺其自然了一、作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要管好自己，把责任放在第一位，淡化权利。二、要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。三、建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。四、在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。五、要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
一流的管理者，是让员工开心的为你办事。二流的管理者，是让员工拼命的为你办事。三流的管理员，是让员工为你办事而员工心里却不服。四流管理者，是和员工一起办事工作。五流管理者，是自己把所以的事都做完了，员工天天傻瞪眼。

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来自：心慈手软

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