怎样面对闲言碎语?
优秀的经营管理者必然是谦虚的人。他总是千方百计地了解下情,四面八方地收集意见。每当面临决策之时,更是如此。经营者应该有察纳雅言的胸襟,但又不能让舆论、不能让闲言碎语所左有。决大计不虑小疑,处大事不畏谤言,方能不为浮云遮望眼,高瞻远瞩奔前程。
松下指出:当大家开始一窝蜂制造的时候,就该急流勇退,因利润再高的产品,也会自此骤跌。一般人都有很多欲望,只要发现一种事业可以赚钱,大家马上一窝蜂地经营。短时间也许还不错,但一段时间之后就立刻陷于恶性竞争,弄得大家都赚不了钱,甚至停业或破产,这种事情真是大多了。如果想避免这样的情形,还是可以办到的,那就得适可而止。
松下先生就曾经经历过这样的事情,那是1925年的事情。当时他到东京办事处巡视,办事处里面摆着真空管,他第一次看到“真空管”。那时候装置在收音机里,非常畅销。办事处主任对他说:“这是最近东京最畅销的东西。大阪方面是不是要卖卖看?”松下先生听了以后觉得“很有意思”,希望能够尽早在大阪发售,因此当场就指令和真空管制造厂交往。结果发现那家工厂规模很小,资金也不雄厚,生产根本赶不上汀货。就当场先付出价款三千元购买一千个,想多买一个都有困难。
回到大阪,松下先生就和真空管的批发商接触,当时因为来货很少,大家都急着赶快订货。这种情况大概持续了五六个月,而松下电器也因此多了一万多元的收入,这在当时可以说是一笔为数不小的款子。
后来制造真空管的厂家慢慢多了起来,价格自然也逐渐便宜。看到这种情况,松下先生觉得非认真考虑一下不可,因为照这样下去,松下电器可能增加的利润必然会很有限,虽说还有一些利润,而且销路也还可以,但情况已经有所变化,和前一阵子已经大不相同了。重点在于如何把握演变的趋势而不安于现状,因此,先见之明是非常重要的。虽说目前卖真空管还没有什么问题,但松下先生却不想干了,这样似乎有点可惜,何况还是在没有赚到更多钱的时候。
但是话说回来,做生意不能不注意情况的变化,必须要有应变的本能,这就是让他萌发撒手念头的理由。况且已经赚取一万元的利润也应该是收手的时候了,再贪心就不太好。结果,真空管的贩卖情况是不是在自己的预测之内呢?松下先生真的就这样决定从真空管收手,也把自己的意思通知生产工厂和客户,工厂方面因为可以无条件获得大阪地区的客户,心里当然高兴得不得了,而客户方面自然也不会有反对。于是,松下就从这个还没有创造可观利润的真空管贩卖事业上撤资了。
过了四五个月之后,收音机配件的售价急转而下,使一些获利还不错的丁厂和贩卖店一度陷入困境。松下电器因为收手得快,因此并没有受到任何损失。所以凡事都必须适可而止,否则反受其害。
多方听取意见,这正是松下幸之助的经营方略之一。不过,松下同时提醒。在决断的时候,不能受舆论的摆布,不能被闲言碎语所左右。在决定一件事情以后,如果能够获得大家的了解那是最好不过了,但有时候因为决策内容的关系却往往得不到别人的谅解。虽然有这样的网难,但是如果以一个经营者或指导者的立场来看,即使有这层顾忌,恐怕还必须痛下决心的。
一个公司的大小事情,不论如何决断,都会有异议的。有时候,这种反面的意见甚至更为强大,如洪流一般,如果此时的经营者顾忌诸多,采取东方社会伦理式的“吾从众”,而不是“择善而从”,就可能作出错误的决断。这时,就要求经营者以卓绝的胆识、大无畏的气概痛下决心,从而获得转机。
1964年10月,松下的一项决策就是这样做出的。当时,松下分析诸方情况,决定停止大型电子计算机的开发生产。这以前,松下电器的通信部已经为此项工作付出了巨大的人力、物力、财力,并且已经试制成功了该项产品。
但是,大型计算机的市场前景却不容乐观,需求量极少。鉴于这种情况,松下决定及时放弃这个项目。拟议一经发布,顿时舆论哗然,来自内部、外部的不同意见此起彼伏。大家的一致意见是:花费5年时间、耗资10多亿元的项目就如此放弃,得不偿失;要放弃,日本国内7家生产厂家中的别的6家也可以放弃,又何必是松下首先放弃呢?来自外部的舆论则更有许多猜测,认为松下公司要么是技术跟不上,要么是财政赤字,才放弃这个项目的。就连一些久经沙场的高级职员,对松下的拟议也持怀疑态度。当时,松下的困扰和烦恼是相当严峻的,但他顶住各种意见和舆论。决然决定立即停止这个没有前途的项目,把人力、财力、物力用到其他方面。后来的事实证明,松下的这一决策是正确的。
停止大型计算机项目一事,是松下一生遇到阻力量多的重大决策之一,也是心得最多的一次。他表述自己的体会说:“在决定一件事情以后,如果能获得大家的理解和支持,那是最好不过了,但有时候因为决策内容的关系却往往得不到别人的谅解。虽然如此,经营者还是应该抛却顾忌,痛下决心。”
不过,毫无顾忌地决策,首先要求经营者是合格的。就是说,他要有远见卓识,能及时、透彻地看清事物、把握其实质。松下说,决策时来自四面八方的闲言碎语可能是善意的。但是,员工为公司前途所提的善意建议,有时未必是正确的。经营者必须有识别的才能,否则难免滋生问题。只有能够辨识清楚,才能做出正确的决断。
面对内外的闲言碎语,经营者的主见是十分重要的。同时,还要有冷静,有定力。有些人并非不能认清事态、正确决断,但却往往被来自诸方的舆论迫使改变初衷。有定力者则能立场坚定,不改初衷。
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