如何组织团建？

这两天刚从一场优秀的团建回来，公司在北京，但是跟着leader去了莫干山闭关7天。
没错，就是杭州的那个莫干山，相距北京一千多公里的地方，高铁就要6个半小时，简直坐到怀疑人生。其实这次不完全算团建，更多是团队16个人一起去开了一个闭门会议，但是带有团建的形式，毕竟山好水好吃得好住得好，最后这次闭门会议取得了圆满的成功，一方面会议完成了既定目标，讨论了很多待讨论的重要内容，其次会议中大家的感情突飞猛进，大家都更了解彼此，也关系更好。
所以在我看来一场高质量的团建，其实不光是只有娱乐，如果带有工作性质其实也是挺好的，这一点刚说出来可能会引起大家的怀疑，团建就团建，干嘛要工作，其实把一些比较重要的工作通过这样带有团建性质的闭门会议来讨论，大家只会更加在重要的问题上达成共识，比如确定品牌是什么， 定位是什么，这种偏战略的东西，到时候大家想起来就会想到，哦，这是大家在闭门会议上认真磨了很久出来的，而这样的形式感其实也会让大家印象更深，更有共识。
而这样一场高质量的团建，在我看来有两个很重要的因素，一方面是客观因素，就是大家住得好吃的好，不会一边忙着做饭什么的，一遍忙着开会，有所分心，当然适当的做饭还是可以的，因为也算娱乐了。另外一方面是大家都完全的有时间参与到这场团建中，中间不会一直忙着回微信，或者处理其他的工作导致不专心而分神。 
团队建设是指
为了实现团队绩效及产出最大化
而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
如何组织团建？首先，应该有一个好的团建方案，一个好的团建策划案，需要考虑以下几方面：
团队背景解析（发展阶段、文化元素、人员构成、环境等）；
结构形式设计（结构、流程、要素、场地、天气等）；
体验内容匹配（基础内容、关键点触发、元素呈现等）；
全局传播媒介（前期宣传、中期氛围、后期触发、内外部传播等）。
组织一场让老板和同事都满意的团建，并不是一件简单的事。不光是难度大，而且太耗费人力物力。在团建策划中，挑活动、订场地、酒店、出行大巴、食物等等，也非常耗费精力。找专业团建人士【团建通】吧，省时省力。