招聘中的VM是什么职位?
招聘中的VM职位一种是供货商管理职位,另外一种VM职位是商品陈列员或视觉陈列师。
VM前者职位的具体职能是对供货商进行甄选、考核,在与供货商开展采购阶段前组织相关部门对供货商进行综合审核,以确保供货商在导入后能满足各部门的需求。
VM后者职位具体职能是为专卖店或展厅等进行布置、更新、调整及维护合作以及商品和物料的陈列展示和视觉品牌形象的营造等。
扩展资料:
WM供应商管理的每日工作内容:
1、评定供应商的价格成本优势。
2、跟进供应商交货的准确和及时率。
3、跟踪供应商的产品技术指标。
4、审查供应商的服务水平及持续改善能力。
VM视觉陈列师的每日工作内容:
1、具有独立设计不同阶段的橱窗、陈列的展示能力。
2、每个阶段产品的搭配与店面的陈列出样展示方案。
3、 具有对导购的培训能力(公司陈列标准和规范要求)。
4、对本地及外地店铺的陈列及展示进行维护和检查。
参考资料来源:百度百科-VM (供货商管理)
参考资料来源:百度百科-视觉陈列师
招聘中的VM,全称vendor manager,是指供货商管理一职。
供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。供货商管理是集采购、工程、品保、制造、仓储各部门之目标于一体的工作,以Cost、Technology、Delivery、Quality、Service等为基准。
许多大型制造公司均设有VM部门,与SQE部门、采购部门等共同管理供应商。对供货商进行甄选和考核,供货商管理部门在供货商导入阶段应组织各部门对供货商进行综合审核,以确保供货商在导入后能满足各部门的需求。
对于现有的供货商,以各部门提供的指标进行加权汇总,综合评比,对于总分差的供货商,提出警告或是直接从合格供货商上取消。
为了保证长远而健康的供应链,对供货商的考核不仅包括供货商在各部门的表现,供货商管理部门应对供货商工厂的运营状况、生产能力等进行实地考核,此外还应积极推动供货商通过各项认证体系,使得供货商能在体系上满足需求。
扩展资料
VM在供应商与制造商关系中有着举足轻重的作用,从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到,供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的,只有建立良好的供需合作关系,准时化策略才能得到彻底贯彻落实,并取得预期的效果。
准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。
从供应商的角度来说,如果不实施准时化采购,由于缺乏和制造商的合作,库存、交货批量都比较大,而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。
通过建立准时化采购策略,把制造商的JIT思想扩展到供应商,加强了供需之间的联系与合作,在开放性的动态信息交互下,面对市场需求的变化,供应商能够做出快速反应,提高了供应商的应变能力。
对制造商来说,通过和供应商建立合作关系,实施准时化采购,管理水平得到提高,制造过程与产品质量得到有效控制,成本降低了,制造的敏捷性与柔性增加了。
参考资料来源:百度百科-供应商管理
VM前者职位的具体职能是对供货商进行甄选、考核,在与供货商开展采购阶段前组织相关部门对供货商进行综合审核,以确保供货商在导入后能满足各部门的需求。
VM后者职位具体职能是为专卖店或展厅等进行布置、更新、调整及维护合作以及商品和物料的陈列展示和视觉品牌形象的营造等。
扩展资料:
WM供应商管理的每日工作内容:
1、评定供应商的价格成本优势。
2、跟进供应商交货的准确和及时率。
3、跟踪供应商的产品技术指标。
4、审查供应商的服务水平及持续改善能力。
VM视觉陈列师的每日工作内容:
1、具有独立设计不同阶段的橱窗、陈列的展示能力。
2、每个阶段产品的搭配与店面的陈列出样展示方案。
3、 具有对导购的培训能力(公司陈列标准和规范要求)。
4、对本地及外地店铺的陈列及展示进行维护和检查。
参考资料来源:百度百科-VM (供货商管理)
参考资料来源:百度百科-视觉陈列师
招聘中的VM,全称vendor manager,是指供货商管理一职。
供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。供货商管理是集采购、工程、品保、制造、仓储各部门之目标于一体的工作,以Cost、Technology、Delivery、Quality、Service等为基准。
许多大型制造公司均设有VM部门,与SQE部门、采购部门等共同管理供应商。对供货商进行甄选和考核,供货商管理部门在供货商导入阶段应组织各部门对供货商进行综合审核,以确保供货商在导入后能满足各部门的需求。
对于现有的供货商,以各部门提供的指标进行加权汇总,综合评比,对于总分差的供货商,提出警告或是直接从合格供货商上取消。
为了保证长远而健康的供应链,对供货商的考核不仅包括供货商在各部门的表现,供货商管理部门应对供货商工厂的运营状况、生产能力等进行实地考核,此外还应积极推动供货商通过各项认证体系,使得供货商能在体系上满足需求。
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VM在供应商与制造商关系中有着举足轻重的作用,从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到,供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的,只有建立良好的供需合作关系,准时化策略才能得到彻底贯彻落实,并取得预期的效果。
准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。
从供应商的角度来说,如果不实施准时化采购,由于缺乏和制造商的合作,库存、交货批量都比较大,而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。
通过建立准时化采购策略,把制造商的JIT思想扩展到供应商,加强了供需之间的联系与合作,在开放性的动态信息交互下,面对市场需求的变化,供应商能够做出快速反应,提高了供应商的应变能力。
对制造商来说,通过和供应商建立合作关系,实施准时化采购,管理水平得到提高,制造过程与产品质量得到有效控制,成本降低了,制造的敏捷性与柔性增加了。
参考资料来源:百度百科-供应商管理
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